护士长绩效考核方案2篇_精品.docVIP

护士长绩效考核方案　　护士长绩效考核方案【1】 　　1、有工作计划，并按计划实施。 　　2、每月组织2次护理业务查房医学|教育网|搜集整理，对疑难病例、新开展手术及新引进医疗、护理技术等，组织护士进行讨论，制定护理常规。 　　3、认真组织床头交接班及早交班会，及时总结护理工作存在的问题，布置当日及阶段性护理工作。 　　4、服从护理部工作安排，及时传达、贯彻院、护理部及上级会议精神，上报护理部安排的工作。 　　5、医护、护护、护患之间无纠纷、投诉及争吵，病人出现意外、病区出现异常护理问题、纠纷、差错、事故等，及时上报，并有改进工作的办法及防范措施。 　　6、质量考核认真，坚持原则，按考核标准评分，对护理质控中当月发现的问题及时讨论，整改，组织召开护理质量及护理安全讨论会，有记录。每月召开休养员会议或以其他形式征求意见，有记录。 　　7、有专项护理质量管理（压疮、脱管、跌倒、坠床等），并贯彻实施。 　　8、按要求做到提前15分钟到岗，无迟到、早退、有事向科主任、护理部请假。 　　9、每日检查常规护理工作，及时纠正发现的问题。 　　10、定期检查抢救药品、物品、设备等，并有记录，做好节假日急救物品及药品的准备工作。 　　11、有护士培训计划，“三基”培训按计划实施，理论、操作考核达标。 　　12、督促、检查并及时反馈保洁员的工作情况。 　　13、认真填写护士长的各种工作记录，做到记录规范、认真、实事求是，不缺项。 　　14、组织并参与科研工作…… 　　13、认真填写护士长的各种工作记录，做到记录规范、认真、实事求是，不缺项。 　　14、组织并参与科研工作。 　　护士长绩效考核方案【2】 　　护理质量 　　（50分）1、岗位职责落实情况 　　（10分）重病人、新病人未实行床头交接扣5分 　　未及时巡视病房，每发现一次扣2分 　　时间用药漏用一次，及时补救，未造成不良影响，扣3分；造成不良后果者，扣10分 　　上班在护士站扎堆聊天每人扣0.5分健康宣教不到位扣0.5分；未做者扣1分 　　2、基础护理情况 　　（10分）病人颜面脏、指甲长每人次扣0.5分 　　未进行宣教而发生跌倒、坠床每例扣5分 　　3、护理文书质量（10分） 　　体温单漏记一项，扣0.2分 　　护理记录单涂改一处，扣0.5分 　　评估单、健康教育单少记录一次，扣1分 　　护理记录漏记一次，扣1分 　　记录与病情不相符，每次扣1分护理记录单干净工整，内涵好奖2分 　　4、理论知识考核（10分） 　　理论知识考核不及格，扣4分 　　第二次考试不及格，扣6分医院理论考试优秀奖3分 　　5、技术考核（10分） 　　每月技术考核不及格，扣5分 　　不参加考试扣10分科室考试优秀奖2分劳动纪律（15分） 　　1、按时到岗情况（5分） 　　每迟到一次扣0.5分 　　上班私自脱岗者每次扣2分 　　上班串岗者每发现一次扣1分长期提前半小时到岗者奖2分 　　2、请假情况（5分）私自调班一次扣1分 　　旷工两小时扣2分 　　请事假超过三天扣当月奖金 　　3、院各种会议及科室业务学习情况（5分） 　　迟到一次扣1分 　　无故不参加扣2分 　　思想品德 　　（15分）1 工作责任心（5分）因责任心不强造成不良后果者扣2分；造成严重不良后果者扣当月奖金 　　2.、仪表、行为、着装规范（5分） 　　仪表不整，长发、穿高跟鞋、带耳环、戒指，每发现一次扣0.5分 　　上班玩手机、游戏每发现一次扣0.5分 　　3、服务态度（5分）病人对服务态度不满意、与病人争吵，每次扣5分病人提出表扬每次奖2分 　　护理差错（10分） 　　一般护理差错每次扣4分 　　严重护理差错扣当事人当月奖金 　　绩效考核标准 　　项目分值考核内容扣分依据奖分依据 　　护理质量（50分） 　　1、岗位职责落实情况（10分） 　　重病人、新病人未实行床头交接扣5分 　　未及时巡视病房，每发现一次扣2分 　　时间用药漏用一次，及时补救，未造成不良影响，扣3分；造成不良后果者，扣10分 　　上班在护士站扎堆聊天每人扣0.5分 　　健康宣教不到位扣0.5分；未做者扣1分 　　2、基础护理情况（10分） 　　病人颜面脏、指甲长，每人次扣0.5分 　　可避免而发生褥疮不得分 　　未进行宣教而发生跌倒、坠床每例扣5分 　　3、护理文书质量（10分） 　　体温单漏记一项，扣0.2分 　　护理记录单涂改一处，扣0.5分 　　评估单、健康教育单少记录一次，扣1分 　　护理记录漏记一次，扣1分 　　记录与病情不相符，每次扣1分护理记录单干净工整，内涵好奖2分 　　4、理论知识考核（10分） 　　理论知识考核不及格，扣4分 　　第二次考试不及格，扣6分医院理论考试优秀奖3分 　　5、技术考核（10分） 　　每月技术考核不及格，扣5分 　　不参加考试扣10分科