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企业内部物流的运作 ——物流中心主任竞聘演讲 一、自我介绍 二、自身优势 执行力强，工作思路清晰，善于合理利用既有条件高效完成工作任务。（技术技能） 能够熟练运用办公软件，对辅助完成工作任务起到事半功倍的作用。 拥有良好的组织、协调、沟通能力，帮助日常工作能够顺利的完成。（人际技能） 爱好广泛，知识面广。这有助于拓宽思路，有助于提高接受新生事物的能力。（概念技能） 三、岗位认知 物流，简而言之，就是物资的流动。从职能上看，我公司物流中心所承担的工作属于企业内部物流，是生产物流，它贯穿了整个生产过程，从支持生产活动所需要的原材料进厂，经储存、加工、装配、包装，直到成品出厂这一全过程的物料在仓库与车间之间、车间与车间之间、工序与工序之间每个环节的流转，都离不开物流中心的运作。可以说，物流中心运作的流畅程度、效率高低直接影响着公司的生产效率。从这一点来讲，物流中心在公司的生产过程中起着举足轻重的作用。 除了对生产过程的支持，物流中心还承担着成品出库交付环节中的货运调控管理即对第三方物流公司的评选、考核及管理工作。 作为部门负责人，要能够正确体会、领悟上级指导思想，并带领团队将上层计划贯彻、落实到实处，提高部门的运作效率，降低运作成本，激发员工积极性，为此而进行一系列的战术管理活动。 四、物流管理的工作思路 我们公司的生产经营活动，简而言之，无外乎原材料的采购、零部件的加工组装、成品的销售，而进行这些活动的部门往往都是相对独立的，各自完成自己的工作职责。当生产需要的物资在这些部门之间流转时，它们往往以完成自身工作为目的，而忽视别的部门的工作需要，从而在沟通协调上出现不顺畅的情况，造成中间环节的脱节，这势必会影响公司整个生产经营活动的效率，进而影响成品的交付进度。俗话说时间就是金钱，低效的运转无疑会让公司在市场竞争中处于不利的位置。 因此，实现企业内部物流的合理化可以有效的衔接部门之间、工序之间的物料流转，使企业生产流程更加顺畅，从而提高企业生产绩效。 要实现企业内部物流的合理化，就要充分发挥物流中心职能，下面我将从几方面进行阐述： （一）物流管理系统的规划 设定工作目标，制定工作计划，在计划实施过程中进行监督和检查。 1. 物流的工作目标，就是要使公司生产物流能够运转顺畅，保证公司生产经营活动的正常进行。 2. 为达到工作目标，我们再来制定切实可行的工作计划，如规范工作流程，并对流程进行管理。 （1）工作流程。 公司的物流活动大致可以分为这几个阶段：原材料的采购、验收入库，制造过程中的物料中转配送，成品的验收入库及成品的运输。据此，我们可以设定工作流程如下： 进货入库 下料配送 零组件中转配送 成品入库 出库运输 （2）流程管理。 采购部门购货后，物流中心负责组织对原材料进行验收入库，并遵循以下保管原则进行保管： a 面向通道进行保管，便于移动，出入库方便。 b 充分利用空间，有效利用库内容积。 c 根据出库频率选定位置，出库频率高的靠近库口。 d 按品种存放，便于检索。 e 按重量置放，重的放下面，轻的放上面，避免头重脚轻。 f 按形状堆码。 g 先进先出原则，先进的原材料应先用，避免原材料过期变质老 化。 对库料的供应商、种类、规格、数量、重量、价格进行登记，做好出入库记录。 按公司生产作业计划，组织下料并配送到加工单位，加工单位完成本工序加工后，由物流中心负责将零组件或半成品中转配送至下工序单位，在配送过程中做好交接记录，记录应包括配送的目的地、配送物品名、数量、检验日期，以及交接人签字和交接时间等信息。 成品验收合格入库后，应遵循以下原则进行保管： a 定位管理，即将不同品种或不同性质的产品分类、分区管理的原则 来存放，并用货架放置。 b 区位确定后应制作配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。 c 储存产品不可直接与地面接触，避免潮湿。 d 仓储区应保持通风良好，干燥、不潮湿。 e 仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证产品安全。 f 客户如无要求，应实行产品先进先出的原则。 　　 g 仓库管理人员要与市场销售部门及时进行沟通，以便到货的存放。 此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。 　　　 h 产品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。　　 I 仓库应注意门禁管理，不得随便入内。 按公司交付计划，组织成品出库。 3. 过程的监督和检查 为尽可能避免物