生产厂长、车间、工厂员工岗位责任制[管理资料].docVIP

生产厂长岗位责任制 1. 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、根据营销部综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案； 5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核； 6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 7．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行； 8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力； 9．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 10．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划； 11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系； 12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性； 13. 督导工厂各部门的日常生产活动，每周定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； 14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间； 16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源； 17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比； 18. 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 19. 认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。 20．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制； 21．按时完成公司领导交办的其他工作任务。 陕西鼎鑫新材料科技有限公司 工厂员工规章制度 第一章 总 则 第一条 为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。 第二条 本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。 第三条 本制度面前人人平等。 第二章 纪 律 第四条 全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。 第五条 凡各单位（职能部门）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。 第六条 劳动纪律 （一） 全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。 （二） 上下班须按时，不得早退、迟到。 第七条 请假制度 （一） 员工有事须向有关领导请假。 （二） 请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。 （三） 员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。 （四） 请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。 （五） 批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准） 1、 员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准； 2、 员工请假三天以上七天（含七天）以内者，厂长签字批准； 3、 员工请假七天至一个月（含一个月）者，由分管副总签字批准； （七） 凡请假时间较长，所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以连续计算保险交费年限。 第八条 工作纪律 （一） 上班时间，无部门负责人（车间主任）签字批准的出门证不得出厂。 （二） 因事晚来，须提前将车间主任、厂长签字批准的证明交门卫。 （三） 车间主任、厂长出入厂区，须由本人到门岗签字（注明去向）。 （四） 工作时间须做到“五不准”。 1、不准睡岗、脱岗、串岗； 2、不准吃零食； 3、不准打闹、闲聊；4、不准干私活； 5、不准自行组织文体活动。 第九条 组织纪律 （一） 全体员工须无条件服从组织分