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业务实施环节业绩计算办法 业务实施环节的业绩计算实行系数比例分配制。 在计算业绩时，项目实施工作内容的比重、业务工作量的比例由项目负责人根据整个项目所包含的工作内容结合每个工作内容的复杂和难易程度进行合理分配。 业务实施环节的业绩计算实行月度结算制。 1.办公室主任应于每月度终了后三日内，统计上个月的项目收入情况（包括项目完成情况、回款情况），确定项目当月提成收入，并下发给各项目负责人。确定原则如下： （1）每月度终了时，某一项目未全部完成的，不计算分配项目提成收入； （2）每月度终了时，某一项目已全部完成的，根据其回款情况计算分配项目提成收入。 2.各项目负责人应于每月度终了后五日内，统计上个月的项目业绩情况，确定当月业绩分配金额，并与其他参与项目的人员进行核对。 3.其他参与项目的人员应在核对无误后进行确认签字。如对项目收入比重、工作量比例的分配等存在争议时，应先与其项目负责人协商；协商不成的，由项目负责人上报公司分管领导最终确定。 4.各项目负责人应于每月度终了后七日内，将上个月项目业绩情况上报至办公室主任处进行确认。 5.办公室主任应于每月度终了后十日内，将项目业绩情况汇总上报至总经理处办理审批手续。 业务实施环节的业绩按照如下步骤计算： （一）根据每月终了时各个项目实施的完成情况、回款情况，统计项目收入情况，计算项目当月提成收入。具体如下： 项目收入情况表 项目 名称 项目 总收入 项目 总提成收入 项目实施情况 项目 当月提成收入 完成情况 回款情况 完成 未完 金额 比例 填表说明： “项目名称”是指业务实施的对象，如XX公司。 “项目总提成收入”=项目总收入x公司规定的业务实施提成比例。 “项目实施情况”： （1）“完成情况”根据每月终了时该项目的实际进度在相应格内打“√”。 （2）“回款情况”根据每月终了时该项目的实际收款情况填写、计算。 “项目当月提成收入”=项目总提成收入x回款比例。 例：A项目总收费10万元，业务实施环节的提成比例为15%。该项目在当月全部完成并已全部回款，则项目当月提成收入计算如下： 项目收入情况表 项目 名称 项目 总收入 项目 总提成收入 项目实施情况 项目 当月提成收入 完成情况 回款情况 完成 未完 金额 比例 A项目 100000 15000 √ 100000 100% 15000 （二）当某一项目包含几个不同的实施工作内容时，根据《项目提成收入比重分配表》对单个工作内容进行提成收入的分配。具体如下： 项目提成收入比重分配表 项目 名称 项目 当月提成收入 项目实施工作内容 企业所得税 汇算清缴 土地增值税 清算 纳税审核 税务咨询 比重 分配 金额 比重 分配 金额 比重 分配 金额 比重 分配 金额 填表说明： 1、“项目实施工作内容”根据整个项目实际所包含的具体工作内容进行增加、减少或修改。 2、“比重”由项目负责人根据整个项目所包含工作内容的工作量和复杂、难易程度进行合理分配。 3、“分配金额”=项目当月提成收入x比重 例：接上例，该项目具体实施工作内容包括2011年度企业所得税汇算清缴、B房地产项目的土地增值税清算。项目负责人根据工作量和复杂、难易程度将上述工作内容的比重分配为40%、60%，则各工作内容的提成收入分配如下： 项目提成收入比重分配表 项目 名称 项目 当月提成收入 项目实施工作内容 2011年度企业所得税汇算清缴 B房地产项目 土地增值税清算 比重 分配 金额 比重 分配 金额 比重 分配 金额 比重 分配 金额 A项目 15000 40% 6000 60% 9000 （三）当某一项目包含一个或多个不同的实施工作内容时，根据《项目工作内容业绩分配表》对单个工作内容进行业绩的计算。具体如下： 项目工作内容业绩分配表 项目名称： 项目当月提成收入（元）： 项目实施工作内容1： 分配金额（元）： 姓 名 职位系数 1 工作量比例 2 分配系数 3（=1×2） 分配业绩 4=（3/分配系数之和×分配金额） 签 名 项目实施工作内容2： 分配金额（元）： 姓 名 职位系数 1 工作量比例 2 分配系数 3（=1×2） 分配业绩 4=（3/分配系数之和×分配金额） 签 名 项目负责人：