- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
微微软软市市值值今今天天涨涨了了 250 亿亿,,这这家家离离我我们们越越来来越越远远的的公公司司,,为为
什什么么生生意意反反倒倒越越来来越越好好了了??
今天早 ,微软发布了今年第三季度的财报。受云计算和 Office 业务推动,财报后的
盘后交易里,微软股价 涨 5.9%、市值涨了超过 250 亿美元——收购 LinkedIn 的钱
差不多就回来了。
财报发布的电话会议 ,一位分析师问:“微软要做人工智能,怎么做?未来怎么和
业务结合?投资方向是什么?”
他问的是微软的最新一次重组。今年 9 月底,纳德拉发起新一轮改组。负责 Office 和
Bing 业务的陆奇离职。微软宣布成立新的人工智能与研究部门,超过 5000 人会负责
AI 产品研发和底层能力开发。
不同于贝索斯、马斯克之类的技术公司领袖,纳德拉没说出什么让人印象深刻的句
子,只是简单重复了微软在 HoloLens、Skype、处理器 要做的事。说微软要把长期
研究转化成具体产品。
这位印度裔 C O 的公开演讲或者全员信一直以来都这样平淡,或者说无趣。纳德拉
从不会像他的前任史蒂夫·鲍尔默那样,对着几千听众一遍一遍喊着“开发者、开发
者”,喊到衬衣都被汗水浸湿。
但他很明显做对了许多事。股市的反应。
自纳德拉 任以来,微软的股价也涨到了 1999 年互联网泡沫之后的新高
2014 年 2 月,纳德拉刚接手微软时,这个公司的市值不到 3000 亿美元。现在,微软
市值大约 4450 亿美元,多了近一半。
这两年半里,纳德拉几轮裁员,裁掉了两万多人。从财报收入构成来看,微软已经成
了另一个公司。
生产力和企业服务就是 Office 业务,除了传统的 Office 软件,还包括 2400 万每月向
微软付费使用 Office 365 的个人消费者。今天的 Office 支持 iPad、iPhone、Android
这些竞争对手平台。
而云计算业务则支持各种 Linux 发行版。
Windows 已经和这两块占据微软 7 成以 利润的来源没什么关系。
鲍鲍尔尔默默走走的的时时候候,,微微软软和和现现在在完完全全不不一一样样
2013 年 8 月,鲍尔默突然宣布退休时,微软处在自己的低谷:智能手机业务被苹果和
Google 绞杀;云计算是亚马逊主导的市场;Bing 搜索在持续烧钱;Windows 8 成了微
软历史 诟病最多的操作系统;Office 则被绑在 Windows 。
像之前二十年一样,微软在计算机市场的每一块都有存在,但每一块都不太顺利。
那会儿鲍尔默主导的两件大事都在进行中。
当时收购诺基亚手机业务的谈判已经到最后阶段,微软即将自己做硬件。
此外微软还宣布了名为“一个微软”的改组。
此前的微软按照业务分为五块,每季度这些部门都要各自披露销售额和利润。换句话
说,这些部门就像五个小公司,各自拥有广告都为自己的目标负责、都有打广告、卖
东西也都有各自的营销部门。
在这样的架构下,赚钱的部门话语权就大。比如 iPhone 和 Android 来了,微软也在
2010 年拿出了一个现代化的移动操作系统 WP7。但之后两年这个系统都没什么进
展,因为 Windows 部门看 了手机生意,并且坚持停下手机系统的进化、等
Windows 8 一起更新。
这两年的等待,彻底葬送了微软手机系统的最后希望。
鲍尔默希望通过重组公司避免再次发生这样的冲突:五个工程分别负责 Office、
Windows、云计算、互联网服务和硬件的研发,它们的营销、业务拓展和财务则交由
统一的团队管理,不再直接公布每一块的利润额和亏损。
但这个计划从一开始就遭到怀疑,因为微软手 的业务差别太大了。
Office 业务,主要卖给公司,用作员工日常办公;
Windows 业务,授权给 PC 生产商装在电脑里;
云计算业务,卖给公司,用作支持企业运作;
硬件业务,Xbox、Surface、Windows Phone 手机,直接兜售给消费者;
互联网服务,基本就是一个小一号的 Google,靠广告维生。
每个部门的产品都有各异的商业模式。有些需要说服企业主,有的则要争取每一个消
费者。一个统一的营销团队很难有效地服务这些不同的需求。微软当时也没有统一的
品牌形象。
鲍尔默的改组刚开始一个月,他就宣布了退休。之后,微软才刚开始找 C O 的候选
人。
很明显,鲍尔默的离职决定并不是完全自愿的。之后的信息显示,微软主要创始人比
尔·
您可能关注的文档
最近下载
- 第四届全国工业设计职业技能大赛(无损检测员赛项)选拔赛考试题库(含答案).docx VIP
- 结缔组织病相关的间质性肺疾病诊断和治疗.pptx VIP
- 部编语文六年级上册第八单元整体教学设计教案.docx VIP
- 2024届高考作文素材- 敦煌.docx VIP
- 学年山东省济南市天桥区数学五年级上册第一学期期末考试真题(人教版,含答案).docx VIP
- 05G511 梯形钢屋架图集标准.docx
- ARM Cortex-M 系列:ARM Cortex-M7 系列_(4).Cortex-M7的指令集.docx
- 全驱动灵巧手的电气系统设计及控制方法研究.pdf
- 眼肿瘤 ppt课件(最新文档).ppt VIP
- 天然气企业LNG储配站交接班记录式样.pdf VIP
文档评论(0)