论企业存货的内部控制管理.docVIP

目录 存货管理的概述……………………………………………………………1 存货内部控制管理的范围…………………………………………………1 企业仓库基本情况介绍……………………………………………………1 目前企业存货的内部控制存在的问题……………………………………2 （一）存货内部控制制度不健全………………………………………………2 （二）仓库物料摆放不符合规定………………………………………………2 （三）成品入库及帐务处理待处理……………………………………………2 五、如何改善目前存货的内部控制管理………………………………………3 （一）建立各项管理制度………………………………………………………3 (二)加强仓库管理………………………………………………………………4 (三)仓库安全及质量管理………………………………………………………4 (四)建立各项管理制度…………………………………………………………5 (五)物资保管保养 ……………………………………………………………5 (六)提高私营企业主、财会人员的库存管理意识及综合素质………………5 (七)实现财务制度规范化和财务管理预算化 …………………………………6 (八)作好存货的规划………………………………………………… …………7 (九)严格执行各项制度 …………………………………………………………8 参考文献 内容摘要 ? 随着社会经济的不断发展，企业在新时期全新的经营环境下，存货的内部控制是企业经营活动中一项非常重要的活动,存货内部管理控制效益的好坏直接关系到企业的经营效益和资金运作的质量。高效的存货内部控制可以减少企业物资浪费,进而保证会计核算的真实性和完整性。随着现代企业管理制度的日趋完善,存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分,进行存货管理的目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合,实施正确的存货管理方法,降低企业的平均资金占用水平,提高存货的利用率及流动速度,从而提高企业的经济效益。从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，以找出企业的管理工作存在的共性问题，为完善营企业的管理工作提供借鉴和启示挖掘企业第三利润源泉。存货的内部控制是企业经营活动中一项非常重要的活动,存货内部管理控制效益的好坏直接关系到企业的经营效益和资金运作的质量。高效的存货内部控制可以减少企业物资浪费,进而保证会计核算的真实性和完整性。存货是企业的重要资产，其管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。它具有以下特点：一是流动资产，通常在一年以内或是一个经营周期内被销售或者好用，即存货出于不断的销售、重置或耗用当中，具有较强的变现能力，但相对现金、应收账款稍低；二是游行资产，以一定的物质形态存在。对存货进行控制，首先要建立健全企业存货的内部控制制度，其次是加强存货各个环节的内部会计控制，另外还应加强企业文化建设，增强全员存货内部控制意识，从根本上和思想上强化存货等资产的内部控制。??企业存货管理的范围包括原材料、燃料、辅助材料、包装物、低值易耗品、半成品、在产品和产成品的入出库及库存的管理。 建立各项岗位责任管理制度，加强对仓库物资的动态管理。仓库动态管理的主要内容包括物资收发的记账程序、仓库货物的清点等部分。）制定严格的管理操作细则，明确管理人员对物资流动管理的具体要求，主要有物资产品进库、存放、发货、查验等环节的控制，以便能够按照进货有数、储备有序、发料有据的规程运作。物资入库要先验收，后收料入账。进库物品均应定量过磅入库。各种物品都应设置明细台账，收入、发出、结存都按时登卡记账。同时要进行定期检查，核实来往账目，并定期清仓查库，做到账目、登记卡、物资和资金互相吻合。用盘存制控制物品的储存数量。仓库物品的流动和周转非常繁忙，为了有效地确定仓库物品的储存数额，可以采用实地盘存制和永续盘存制两种基本做法。实地盘存法是根据物品储存次序编制表格，按序清点，通常每月盘存一次，以便为计算物品的成本提供必要的资料数据。永续盘存法的关键是使各种记录吻合一致，在任何时候都能及时了解物品的库存数量和金额有多少。当然最理想的做法是把两种盘存法结合起来使用，以达到最有效的控制作用。仓内部控制制度，是企业内部控制制度的重要组成部分，也是企业存货内部控制的基本手段。存货对于每个企业来说是必不可少的，它具有一定的价值和变现性，加之由于企业购销交易频繁，如果对存货控制不严，极易发生各种差错和舞弊行为，给企业造成经济上的损失。因此任何一个企业都必须加强存货的控制和管理，建立仓储内部控制制度。　　仓内部控制主要有物资验收入库、物资保管保养、物资盘点与记录和物资出库发放等环节。