资产经营管理有限公司绩效考核办法.docVIP

资产经营管理有限公司 绩效考核管理办法 一 为考核和评价公司员工工作业绩、工作质量、工作能力、工作态度、执行能力，作为员工职业发展和绩效工资发放的依据，同时为改进和提升员工和公司下一阶段工作的绩效水平，特制定本办法。 二．考核原则 适用对象 考核考核 六．考核标准 考核评价 考核申诉 十.绩效工资计算办法 根据公司《员工薪酬制度管理办法》规定，绩效考核评分与薪酬之间计算公式如下： （1）员工工资=岗位绩效工资+福利工资+季度奖金+年终奖励 （2）岗位绩效工资=基本工资+（岗位工资×20%）×绩效考核评分系数 （3）基本工资=岗位工资-（岗位工资×20%） （4）季度绩效奖金 =个人季度奖金×季度绩效考核评分系数 （5）年度绩效奖金 =个人年度奖金×年度绩效考核评分系数 （6）个人季度、年度奖金由公司根据季度、年度经济效益确定适当的金额比例，按不同的岗位系数发放。（债权处置部除外） 附: 表一 各部门岗位绩效考核表 表二 员工绩效考核面谈表员工员工绩效考核面谈表一、基本资料 姓名 部门 日期 用时：分钟面谈场所：面谈人（签）：注：以上由员工本人填写（签名除外） 二、员工填写项目 1、 请按项列出本年度你的主要工作任务2、请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化）3、本未能达成工作任务或未能发挥个人才能的主要原因4、请按项列出本有哪些事实