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关于出版社编辑考核的再思考 邹岚萍 中山大学出版社，510275，广州 这几年，业内有不少人在探讨如何使考核科 图书品种和利润，没有综合到图书质量、编辑工 学化，相关的文章屡见不鲜。张一驰在他的著作 作技术含量、编辑学习与创新能力等深层次内容 《人力资源管理教程》中指出，考核涉及观察、判 的考核。 断、反馈、量度、组织介入以及人们的情感因素， 1．3怎样考核 是一个复杂的过程，想要达到客观和精确几乎是 考核目标物质化。仅仅把绩效考核的结果 不可能的。对出版社这样一个文化企业来说，情 应用于薪酬分配上，没有形成从确立出版社发展 况尤其如此。我们既然把考核视为一个体系、一 目标、进行目标分解、确定评价方案、实施绩效评 种机制，涵盖编辑工作科学化管理、规范化选拔、 价、分析和反馈绩效结果进而改进绩效目的的闭 专业化培训、职业化发展几个方面的管理系统，更