- 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
建立成本意识教材课程.ppt
;挑战企业生死存亡的时代;降低成本首先要取决于心态心态决定一切;用心
每个人都是成本专家;;我不是老板,成本与我无关
公家的东西,不用白不用
节约了成本,我又没什么好处
;成本,也有你的份;劳动者劳动; 产品价值=C+V+M ;成本分类;;3、生产经营成本与期间费用;(2)期间费用; 4、管理成本的含义;; 6.成本分类对利润的影响;选择有利于成本控制的成本计算方法; 日常成本控制的内容
第一,事先制定产品的标准成本,并为每个成本中心编制责任成本预算,作为日常成本控制的根据。
第二,按照成本控制的原则,对实际发生的责任成本进行指导和监督。
第三,每间隔一定时期(间距越小越好),编制实绩报告,将责任成本的实际数与预算数进行对比,并计算出成本差异。
第四,对成本差异进行原因分析,并针对不同类型差异采取不同的行动来调节、限制当前的生产经营活动,修订末采纳标准成本或责任预算。
第五,根据成本差异对各成本中心的业绩进行考评,贯彻执行责、权、利相结合的经济责任制。;降低成本
工作的推行;材料成本的降低实务
材料费=单价×使用量=单价×(标准使用量+损耗)
1、 单价降低。
⊙ 加强采购机能以降低单价:询价、比价、议价、采购、批量联合采购、长期供应合约、垂直整合等。
⊙ 开发替用品以降低单价:以VA/VE方法,维持原机能而找到较低价的代用材料。例如以收回废纸生产纸浆,以圆珠笔代替钢笔等。
2、标准使用量(BOM)降低。
⊙ 实施设计审查——由公司其他部门对设计部门所提的标准使用量提出建议并由公司高阶层审查通过。
;3、损耗的降低。
⊙ 采购过多的损耗。
⊙ 进料不良的损耗。
⊙ 搬运不良的损耗。
⊙ 制造不良的损耗。
⊙ 破坏性检验的材料损耗。
⊙ 仓储不良的损耗。
针对上述材料损耗的原因,应从下列方向谋求改进:
⊙ 采购过多的损耗,应加强采购部门与生管、物料部门的配合。
⊙ 进料不良的损耗,应加强进料品管的机能。
⊙ 搬运不良的损耗,应加强搬运的防护。
⊙ 制造不良的损耗,应加强制程品管机能。
⊙ 破坏性检验为品管所必须,只能考虑减少检验数量。
⊙ 仓储不良的损耗,应加强仓储管理。
;人工成本降低的实务
人工成本在实务上包括直接人工及外包费用两
种。人工成本的降低可从下列方面着手:
a.提高稼动率;
b.一人一机或一人多工;
c.做好产能规划;
d.减少人员流动率;
f. 实施奖惩制度;
g.内制及外包成本的比较;
h.生产自动化。;制造费用的降低实务
电费降低的方法:
Θ提高功率因素,可提高功率奖励金。
Θ容量的控制,容 量太高时应申请降低,以减少基
本电费;容量不足时,应申请提高,以减少罚金。
Θ增加离峰用电量,离峰用电的单价比尖峰用电低
很多。
Θ用电负载控制,使不要超过合同容量,避免受罚。
Θ用电的基本训练及管制措施。;燃料费降低的方法。
a.请能源服务团或机械研究所测定燃烧效率值;
b.进行燃烧效率的改善措施;
c.实施应有的保温,保冷工程;
d.实施废热回收工程;
e.实施汽电共生或热电共生装置;
f.实施自动控温;
g.燃料使用量的计量控制;
h.燃料品质的监控。;修缮费的降低
修缮费一般指设备修缮及厂房修缮,其费用主要
来自下列各项:
a.厂内自行修缮所领用的材料、零件;
b.修缮外??所发生的费用;
c.维护单位的费用。
修缮费之降低不外乎下列方向:
a.加强设备预防保养工作;
b.修缮外包工程的议价与管理;
c.提高维修部门的绩效;
d.修缮费的计量控制。;物料费的降低
a.做好物料领用的统计分析及资料反馈;
b.推行5S运动;
c.实施提案奖励措施;
d.品管圈活动。;降低成本工作的推行。
a.推行组织:由总经理室、企划室或工业工程部负责推动降低成本的工作;
b.推行方式:以专案方式或委员会方式推行以收跨部门之效;
c.注意重点:
Θ成本降低的工作牵涉每一部门,应将各部门全部纳入。
Θ成本数据的提供应有专责单位负责,重视时效。
Θ高阶层应给予高度重视。
;2.成本管理基础和体系;目前需各部门协助事项;目前需各部门协助事项;每个人都有自己的长处;谢谢!祝大家工作愉快!
您可能关注的文档
- 幼儿园幼儿常见意外事故预防和急救讲解材料.ppt
- 幼儿园建设教学讲义.ppt
- 幼儿园的传染病宣传幻灯片教程.ppt
- 幼儿园的健康课—保护牙齿知识介绍.ppt
- 幼儿园的口腔保健宣教(常用)幻灯片教程.ppt
- 幼儿园的成长档案讲解材料.ppt
- 幼儿园的手卫生知识介绍.ppt
- 幼儿园的手足口预防PPT幻灯片培训稿.ppt
- 幼儿园的教师心理健康教育文件教学.ppt
- 幼儿园的晨检检查新知识介绍.ppt
- 2024至2030年中国花卉市场发展预测及投资策略分析报告.docx
- 中国天然床垫行业市场现状分析及竞争格局与投资发展研究报告2024-2029版.docx
- 2024至2030年中国传动件市场调查研究报告.docx
- 2024至2030年全球与中国手足口病试剂盒市场现状及未来发展趋势.docx
- 2024至2030年中国高氯酸盐行业深度调研及发展预测报告.docx
- 中国增程式客车行业市场现状分析及竞争格局与投资发展研究报告.docx
- 中国铅酸电池电动车行业市场现状分析及竞争格局与投资发展研究报告.docx
- 2024至2030年中国智慧用电行业供应链安全评估与转型升级策略研究报告.docx
- 2024至2030年中国电子元器件产业发展前瞻及投资策略咨询报告.docx
- 2024至2030年中国刀库及换刀机构行业发展预测及投资策略报告.docx
文档评论(0)