工厂、设施及设备策划控制程序(试行版).pdfVIP

厂、设施及设备策划控制程序 QC-ZG004—2011 1 范围 本程序适用于重庆长安汽车轻型车事业部 （以下简称事业部）设施、设备的合理策 划和有效性监控，且项目规模在200 万元以上的生产线建设（设备和建安工程建设）。 2 目的 对事业部工厂、设施及设备策划进行控制，确保事业部人力、设备、材料、方法等 资源得到最大利用，持续稳定的制造合格产品。 3 术语和定义 无。 4 职责 4.1 主管发展规划的领导对本程序的实施负领导责任。 4.2 经 规划部根据项目规模组建项目组团队，由项目组对新工厂布局、物料流动、 设施设备的策划，合理确定场地平面布置图，对现有操作和过程效果方法的方案编制与 评价并组织各部门进行实施。 4.3 制造物流部负责生产线建安工程项目以及物流规划方面的 作。 4.4 技术部门负责技术方面的 艺设备 装方面的 作。 4.5 资产形成后，由制造物流部负责组织工厂进行资产管理后续 作。 4.6 各相关部门负责本部门相关目标的编制和具体实施。 5 工作要求及程序 5.1.1 编制项目实施的策划方案 （1）经 规划部输入事业部发展战略规划，即按产品市场需求预测，确定产品对象、 投资、纲领、地点、技术水平、建设期等。 项目组编制生产线及 装技术方案，确定 艺流程及 艺路线；生产线及 装方案； 艺设备投资估算。 （2）项目组根据确定的生产线及 装技术方案，编制生产线项目扩初设计以及投资概 PDF 文件使用 pdfFactory 试用版本创建 厂、设施及设备策划控制程序 QC-ZG004—2011 算；同时明确提出生产线、 装及设备招标技术要求； （3）项目组应根据现有的 作场所、生产设备、物料流动方向合理的进行规划，以最 大限度的减少材料交转和搬运，同时应考虑工厂发展的 体规划需求，将编制的项目实 施策划方案，报送经 规划部审查通过后，递交给事业部领导进行决策批准。 5.1.2 项目的实施及有效监控 （1）项目组根据批准的项目决策方案，负责组织各板块进行项目的具体实施。 （2）技术部门与采购部门共同负责 艺设备供应商确定、价格、合同与技术协议的确 定；并组织完成设备合同的签订、制造和运输，以及设备到现场，设备预验收记录、到 货清单的签收等程序。 （3）工程部门组织编制建安 程施工设计方案，提交施 图和工程概算给上级部门进 行审批；工程部门与采购部门进行建安工程施 招标采购，确定建安工程承揽商、建安 工程设备供应商、价格、合同与相关技术协议；并组织建安工程合同的签订、施工等 作。 （4）项目组负责组织生产线的安装调试，在单项工程完 后，完成单项验收结论； （5）项目组负责组织生产线试生产 作，完成产品验收结论。 5.1.3 项目的投产准备 项目组根据批准后的项目决策方案，搭建项目组二级团队即项目投产准备小组，明确相 关职能 （1）人员准备小组负责定岗定编表；人员招聘计划；培训计划。 （2） 艺准备小组负责作业指导书；自检指导卡； 艺检查记录表。 （3）检验计量准备小组负责计量器具检定及标识管理；检查指导书。。 （4）设备 装准备小组负责能源供应计划；二类 装、 位器具、盛具设计；制造及 采购计划。