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Thank you! Confidential 17.9.2007/EK * * 2011 Work Summary 2011年终工作总结 Contents Part 1 2011年部门工作业绩 Part 2 2011年部门工作不足 Part 3 2012年部门工作计划 Part 4 个人提升规划 Part 1 2011年部门工作业绩 从团队建设、生产数量、过程质量、人机料法环管理、持续改善项目、目标达成等各方向描述，尽可能数据化。杜绝空洞化、口号式的表达，也是体现主管数据管理能力的重要方面。 Part 2 2011年部门工作不足 从人机料法环管理各方面剖析部门管理尚存在的问题点，也是作为2012年度工作计划改善的切入点。此项很重要！ Part 3 2012年部门工作计划 针对2011年部门工作开展不足点，以及公司经营目标总体要求、业务动态来规划2012年部门工作管理计划，提升部门管理水平。 要求目标明确（QCDPSM)、尽可能数据化，并说明计划方案和资源的需求。 再次说明：杜绝空洞化、口号式的管理 Part 4 个人提升规划 做好上传下达，努力做好部门管理总舵手！ 部门管理要提升，首先重点是以管理者本身技能和业务水平的提升为前提的！ Confidential 17.9.2007/EK