施工工期管理组织措施_精品.pdfVIP

第十章 确保工期 目标的管理措施 组织措施 ⑴、工程现场设立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在 公司总部的直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。 ⑵、公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助 项目部解决工程建设中的各种问题，使工程顺利展开。 ⑶、以项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下， 组成工程项目管理组织体系。 资源措施 ⑴、集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工 经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。 ⑵、项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、 业务精、能力强、敢负责、具有同类工程施工经验的项目经理担任该项目 的项目经理。 ⑶、发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够、性能良好的施工 机械进入本工程，满足工程的施工需要。 ⑷、制定物资材料进厂计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及 时。 ⑸、协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组 织好甲供材料的接受和检查。 管理措施 ⑴、强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运 用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。 ⑵、运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控 制管理。 ⑶、加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场 施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。 ⑷、强化现场管理，建立交接班制度，使现场施工施工组织、工序搭 接最佳化，保证工期和关键节点的按期实现。 ⑸、加强质量管理，在质量创优的同时，以优质来避免工程的返工对 工程工期造成的延误。 ⑹、加强施工安全管理，杜绝安全事故的发生，就是对工期按期正点 的保证。 ⑺、科技为先导，采用新技术、新工艺，优化施工方案，最终实现工 期目标。 ⑻、开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充 分调动全体参战职工的积极性，是实现工程按期竣工的保证。 ⑼、开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。 ⑽、最大限度地发挥是机械设备和机具的效率，作好机械设备的保养 和维护。 ⑾、上班次必须为下班次创造条件和工作面，作到紧张有序地施工， 努力缩短施工工期，以确保施工总工期的实现。 ⑿、劳动力、材料、机具和设备的供应计划应符合工程进度的要求， 特别应注意施工高峰期的供应计划是否满足要求。 ⒀、对于施工过程中的实际进度，要定期的检查，看实际进度与计划 进度是否有偏差，如果有偏差，应及时找出原因，采取措施，以满足计划 进度的要求。 技术措施 1、加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场 施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。 2、用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控 制和管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络 节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各 控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 3、认真实施项目进度计划 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。 编制月、旬、周计划，使进度计划更加明确，切实可行。 作好施工进度记录，填好施工进度统计表。 作好施工中的调度工作，及时协调，确保进度计划顺利完成。 实施进度计划的检查，对比实际进度与计划进度，并对对比结果进行 分析，实际进度滞后计划进度时，要采取补救措施抢回工期。 4、强化现场管理，及时协调组织班次交接，使现场施工组织，工序 搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。 5、采用成熟的建筑业新技术，新工艺，优选施工方案，向科学技术 要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短工程的施工工期。 6、工程量大，所有材料按计划分批