新形势下北京市电力公司精益劳动用工管理研究_精品.pdfVIP

摘 要 现代社会的商业竞争日趋激烈，商业环境的复杂性和不确定性也不断增加， 在这样的条件下，企业越来越认识到通过改善管理来应对挑战。管理中的核心问 题是对人的管理，这就使得人力资源管理在现代管理者心目中的地位更加重要。 规范劳动用工管理是人力资源管理的一个核心内容，《劳动合同法》颁布实施后， 企业将劳动用工管理提升到新的高度，以求达到用工的规范化、合法化。 用工管理没有完美的固定模式，也没有适合任何企业的“万能钥匙”模式，它会 因不同的企业而存在不同的方式；一个成熟的良好的劳动用工管理机制，需要考 虑到本企业的发展规模、发展方向、发展规划、企业特点、组织文化、工作氛围、 人员素质、外部环境等等因素，它是一个复杂的、综合的、动态的机制，需要在 实践中逐渐探索，不断调整，最终与企业战略目标形成最佳融合。 随着国家经济的发展步伐加快，企业和居民对电力的需求日益俱增，近些年 来电力企业特别是供电生产企业发展提速；作为国家各项产业的基础，电力企业 在一定程度上仍是具有垄断性地位的国有企业，其对外优势是较明显的，但同时 电力企业的内部同当前许多国企一样，也存在根深蒂固的难题；从最初的“简单 人事管理”到现在电力企业纷纷探索适合本企业的劳动用工管理模式，不仅仅是 观念的改变，更是社会和企业进步的表现。 论文以北京市电力公司的劳动用工管理现状为研究基础，从多角度、多维度、 多层面对北京市电力公司劳动用工相关信息进行整理，分析了劳动用工和主营业 务的规模、质量、组织匹配程度，梳理出目前公司劳动用工管理存在的突出问题， 找出劳动用工的薄弱环节，引入精益管理的核心思想，即寻求资源与业务的最佳 匹配进行分析，搭建了以提高用工效率为核心的用工精益管理体系，并提出用工 精益管理策略，建立符合公司发展需要的精益劳动用工管理模式。在研究电力企 业用工管理具有一定的创新性，同时也为其他企业能提供一些较好的建议和思维 的拓宽。 关键词： 企业；用工；精益，管理；研究 3 Abstract In modern society, business is more competitive, at the same time, the business environment is also more complex and uncertain. Under the new circumstances, companies increasingly recognize that it’s very important to meet the challenges by improved management. The core problem of the management is the management of people, which makes human resources management is much more important in the eyes of the modern manager. How to regulate employment management is a core basis of human resources management. After Labor Contract Law promulgated, the enterprises increase employment management to new heights in order to achieve the regulatory and legal employment management. There is not any perfect fixed pattern for employment management, nor the master key mode fo