一个策划人的泛情商.pptVIP

Code of this report | * ? Copyright Centaline Group, 2010 一 个 策 划 人 的 “泛 情 商” 报告说明： 本报告主要是写一个策划人应该具备哪些素质，进而提出一个“泛情商”概念，“泛情商”主要是介于传统的情商与智商之间，但在处于策划的不同时期，其片中点会有所不同，而且报告中还提出了，针对不同的人的性格，可对自己的情商进行修正。 本报告仅属个人微见，望能够为看者将来的工作以微薄的启示。 什么叫情商？ ——主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。 （官方解释） 想对自己的情商状况有一个大概了解？ 下面这个小测验会对你有所帮助。请尽量诚实地回答下列问题， 4分表示非常赞同，3分表示比较赞同，2分表示差不多，1分表示不同意。 一个小小的心理测试 ——通常能保持镇定、乐观的态度。 ——能承认自己的错误。 ——遵守诺言。 ——经常有新的主意产生。 ——能顺利地处理多方面的要求。 ——注重结果。 ——会设立更有挑战的目标去追求。 ——障碍和挫折会阻止我前进。 ——我常常抑制不住冲动。 ——我通常不把挫折归因于个人的缺点（自己的或他人的）。 最后得分： 答案揭晓：低于20分意味着有点问题。如果你的总分偏低，不要绝望： 巴甫洛夫说：“性格是天生与后生的合成，性格受于祖代的遗传，在现实生活中又在不断改变、完善。”凡事顾其本，究其源，这才是成功的决定性因素。 在爱因斯坦的自我评价里，有这样一段话：“我性格中的非理性的、自相矛盾的、可笑的、近于疯狂的那些方面，只在心灵受到严重考验的时刻才会流露出来。”爱因斯坦的成功，除了他的伟大智慧，更在于他的性格优势。 瑞士心理学家古斯塔夫·荣格的性格学说在精神心理学领域被广泛认可：人格的最外部是“假面”，它不表现为个人真实的欲求和性格，但它又是为顺应社会习惯和传统的行为所必需的。 情商对于成功至关重要 情商与策划的关系 人的因素是策划的基本 情商和智商是人的两种最重要的能力 在营销策划当中，往往智商决定资格，情商决定成败 策划是一个团队性的活动，是每个主观的人思想碰撞的结晶，情商影响着相互的碰撞，只有团队每个人的情商都达到目标。才有益于创造一个和谐奋进的策划团队，主策统筹全局，辅策以主策的心态融入每一个项目，如此并可谨防“木桶效应”，进而打造一个超强实力的具有核心竞争力的团队……——团队离不开情商 然而，作为一个策划人，除了具备基本的工作情商外，需要什么样的情商呢？ 策划需要的是一种泛情商 介于情商与智商之间 所以策划人的情商：既需要掌控一切的能力，又需要渊博学识的支撑 光有基本情商那是销售，光有智商那是科研 自信 责任心 开放 不耻下问 乐于分享 敏锐 虚心 高度 广度 深度 分析 归纳 总结 逻辑性强 全局观念 服务意识 团队 运筹帷幄 决胜千里 多元化 意志 心态 气魄 哲学 美学 艺术 广告 文艺 经济学 政治学 建筑学 米兰·昆德拉 大卫·奥格威 卡尔·马克思 莎士比亚 高迪 培根 阿联酋迪拜大楼 古今中外 学识渊博 略懂 只是略懂！ 策划的初级阶段 策划的中级阶段 策划的高 级阶段 智商 情商 处于策划的初级阶段时，主要是以撰写研究报告、专题报告、执行报告、竞标报告等为主。 处于策划的中级阶段时，情商开始显现，工作重点侧重于执行，与开发商沟通，表达自己的观点等为主。 处于策划的高级阶段时，情商远远大于智商，此时的工作等需要的是高度、远见、大局观等，更多的是一种泛情商。 注重视野，将专业渗入沟通，成就一种泛情商境界 另一方面，作为一个策划人，在工作当中该如何修正自己的泛情商？ “因材施法” “因时制宜” 我们不同的人，由于性格等的不同，需要规范泛情商的重点不同。 时代在变化，我们的泛情商也必须与时俱进。 多血质（活泼型）：敏捷好动，容易适应环境。热情并有显著的工作效能，反应迅速，注意力好转移，具有明显的外倾性。 胆汁质（兴奋型）：具有很高的兴奋性和较弱的抑制过程。直率、热情、精力旺盛，但脾气暴躁、情绪易冲动，心境变化强烈，具有外倾性。 粘液质（安静型）：灵活性差，反应比较迟缓,安静、稳重、坚强，能较好地克制自己，遵守秩序，善于忍耐，情绪不易外露，具有内倾性。 抑郁质（弱型）：其神经过程是弱的，不能忍受太大或太小的神经紧张。情绪体验丰富，他们敏感，细腻，具有内