污水管网维修、改造工程施工组织设计.docVIP

施工组织设计 目录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工目标 四、施工部署 五、施工准备 六、施工方案 七、工程施工测量控制 八、主要分部分项工程的施工方法 九、质量保证体系 十、工期的技术组织措施 十一、安全保证体系 十二、文明施工及环保措施 十三、季节性施工技术措施 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 劳动力计划表 附表三 施工网络图 附表四 施工总平面图 附表五 临时用地表 编制依据 1.1编制依据 1.建设单位提供的阳新县军垦农场危房改造—军垦农场街道污水管网改造工程施工图。 2.甲方提供的1:500原始地形图 3.《室外给水设计规范》（GB 50013-2006）。 4.《室外排水设计规范》（GB 50014-2006）2014年版。 5.《建筑给排水设计规范》（GB 50015-2003）2009版。 6.《城市工程管线综合规划规范》（GB 50289-98）。 7.建设部发布的国家《工程建设标准强制性条文》（） 4.1指导思想 精心组织、精心施工、全心全意为业主服务，千方百计满足业主需要，优化生产要素组合，严格“人、机、环、料、法”等五个造成质量波动因素的管理，认真执行有关标准。确保每道工序受控，建造业主满意的工程，全面实现各项施工目标。 4.2组织机构、组织机构职能图 4.2.1为了确保对本工程质量、工期及安全文明施工，加强对本工程的领导和管理，拟成立强有力的项目班子，项目经理部下设六个职能部门，由各类专业技术人员组成施工管理层。（组织机构职能图，管理流程图详见下表）负责施工全过程的工程进度、质量、成本、安全、文明施工等管理，按项目法组织施工，保证施工目标实现。 4.2.2项目部职能 1、本项目经理部设： 项 目 经 理：1人 项目技术负责人：1人 质量员：1人 技术员：1人 施工员：1人 安全员：3人 材料员：1人 资料员：1人 预算员：1人 2、组织机构职能图 3.施工进度安排 根据合同文件的规定，我们将力争在90天内完成工程 ，结合我公司施工技术力量和工程实际情况在保证质量的前提下,编制施工进度计划(详见附表)，并将在此后的施工过程经常检查，随时掌握施工动态，调整计划，减少由于人力、物资供应和自然条件等因素的影响。 五、施工准备 5.1施工动员 施工前召开动员大会，组织工程相关部门、人员，学习领会合同条款，熟悉了解工程特点、设计意图以及施工的重点、难点，统一思想认识、研究部署施工准备工作（如市政预留接口位置、标高等复核）。明确项目管理、职责和人员分工，调动一切积极因素，优质快速、如期完成施工任务。 5.2现场组织准备 成立工程指挥部和项目经理部，管理人员全部到岗，并按照项目经理的分工和岗位职责着手抓紧做好施工前的一切准备工作。 5.3技术准备 由项目技术负责牵头组织各专业技术人员，熟悉消化施工图纸，了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过图纸会审，积极与设计单位沟通，使施工图更好地适应当地目前建材，建工的发展水平，为顺利施工创造条件。 熟悉项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后顺序和关系。 编制正式的较为详细的施工进度计划和施工组织计划；编制好项目质量计划书，并备齐有关技术管理记录表。 做好有关技术资料的收集工作，进行逐级技术交底的准备。 同建材实验室取得联系，做好有关建材复试、配合比申请工作，以便建材复试资料和配合比设计报告能及时提供业主及监理审核。 依据业主提供的坐标和高程点，进行现场控制网点的测试，并将控制点位置及测试结果报业主和监理审定。 5.4施工机具准备 根据施工机械选用计划，组织施工机械和设备陆续进场，并按施工总平面布置图规定的位置放置。 机械设备进场就位后及时组织专业人员安装调试，并经机器管理和安全部门验收合格后方能挂牌使用。 焊机等特殊工种操作人员应经培训合格后持证上岗。 5.5材料准备 详细编制各种材料及施工周转材料的需用量计划和分批进场时间，并按照分批进场时间及组织进场时间，按照施工总平面布置图指定的位置堆放整齐。 为便于材料供应商及时备料。应向供应商提供不同规格的材料需用量及供应时间要求。 工程材料进场后，应及时提交出厂合格证或质保书，需要进行复验的材料应及时通知技术部门和监理工程师进行材料取样复验，经复试合格并经监理认可后方可挂牌使用。材料的出厂合格证和试验报告必须及时送项目技术组妥善保管。 主要材料需用量计划详见附表。 5.6施工现