第10章节项目资源管理.pptVIP

2010.1.10 第10章 项目的资源管理 2010.1.10 10.1.1资源的分类 1、根据会计学原理分类： 人力资本（人力成本） 材料成本 分包 借款 2、所需资源的可得性 可持续使用的资源，如固定的劳动力 消耗性的资源，材料 双重限制资源，在项目各个阶段的使用数量有限，如资金。 3、所需要的资源的特点进行分类。 没有限制的资源，没有特殊技术的劳动力，供应无限大； 高成本的资源，如技术专家。 10.1 项目资源计划 2010.1.10 10.1.2 项目寿命周期阶段的资源配置。 2010.1.10 1、概念设计、高级开发 对工程师的需求在概念设计，高级开发阶段，达到了最高，在详细设计阶段，企业的高层人员需要对项目的方案，进度进行决策。例如，财务计划员、设计工程师，经理等，在这两个阶段，材料需要很少，只有少量做试验，非技术工人需要较少，资金需求也较少。 2、详细设计和生产阶段。 是具体的操作阶段，需要大量的非技术工人，如描图员、施工人员等，材料资金增加，但是工程师减少。 10.1.3资源计划编制的依据 工作分解结构WBS 项目工作进度计划 历史信息：历史信息记录了先前类似工作使用资源的需求情况，这些资料一般是可以获得的。 范围陈述：范围陈述包括了项目工作的说明和项目目标，这些应该在项目资源计划的编制过程中特别考虑。 资源安排描述：什么资源是可能获得的是项目资源计划