隧道施工协作队伍现场管理模式探讨_精品.pdfVIP

隧道施工协作队伍现场管理 二○一四年九月 前 言 随着社会主义市场经济的发展，和我国建筑市场不断规范， 以及各种配套法津法规 日趋完善，建筑企业面临的市场环境发 生着 日新月异的变化，如 《劳动合同法》的出台、在铁路项 目 上积极倡导的架子队管理模式等，这些变化对施工企业的管理 工作，特别是项 目施工现场生产组织管理带来了新的问题和挑 战，建筑企业必须通过生产组织模式的创新，顺势而为，谋求 发展。 近年来，由于资源不足、管理模式不合理以及内部监控严 重缺位，许多单位在隧道施工中出现了众多问题。为此，采取 合理的协作队伍管理模式是每个单位不容忽视的一个课题，也 是急需要每个单位根据 自身实际情况认真研究、不断创新和完 善的一个大课题。 1 隧道施工协作队伍管理模式及分析 目 2 隧道施工协作队伍现场管理 录 3 隧道施工管理的几点启示 一、隧道施工协作队伍 管理模式及分析 一、隧道施工协作队伍管理模式及分析 1、传统的隧道施工整体大包管理模式 以总承包企业身份中标某一综合工程后，对工程中的隧 道项 目，通过内部招标或议标的方式选择一家或几家外部隧 道施工专业队伍，分别承包一座隧道或一个洞口的施工，所 有设备及作业人员均来自外部协作队伍。根据工程分包合同， 由外部协作队伍人员负责现场生产组织与实作，项 目经理部 控制总体进度和质量。一般情况下项 目经理部只配备少量的 技术管理人员。 对总承包企业而言，这种生产组织模式的好处在于，为 企业节约了大量人力资源，减少企业在工程前期的资金投入， 减轻了项 目经理部管理层的管理强度，有利于企业不断扩大 生产规模。 一、隧道施工协作队伍管理模式及分析 但是，这种传统的隧道施工大包管理模式下，大包协 作队伍管理问题已成为项 目作业层管理的主要问题，完全 依靠大包协作队伍，致使企业管理难度加大，不可控因素 增加，也存在一些无法克服的问题。 首先，是从法律层面上来说，这种分包模式俗称为大 包，而未经业主许可对工程进行整体转包、分包是违反法 律规定的。 其次，目前建筑市场内的队伍水平参差不齐，有些施 工队伍会不择手段地追求利润最大化，不是以正常劳动获 取报酬，而是想方设法通过偷工减料、违规作业等方式获 取非法利润，而总承包企业不能直接管理到现场操作层， 给项 目的质量、安全、进度管理带来极大的隐患和风险， 一、隧道施工协作队伍管理模式及分析 一旦发生安全、质量事故，总承包企业将承受巨大的经济、 声誉损失；有些施工队甚至先以低价进场，利用项 目经理 部现场管理人员不足，监控不到位的弱点，故意在施工过 程中留下隐患，以此为由要挟项 目经理部，漫天要价，获 取不正当利益，最后都是总承包企业买单；有些施工队当 发现自身经济 目标无法达到时，便以种种方式和理由给企 业制造麻烦，有的甚至停工加以阻挠，干扰企业的正常施 工经营。 第三，作为总承包企业，如果简单地将隧道施工交由 外部协作队伍，必然对其施工工艺及操作细节掌握不到位， 企业的技术实力将大打折扣，在施工技术方面受制于人， 长期以往，企业的核心竞争力无法形成，企业长远发展将 受到重大影响。 一、隧道施工协作队伍管理模式及分析 隧道施工大包队伍内部管理体系 传统隧道施工老板中标