长春第二热电有限责任公司薪酬体系设计与应用_精品.pdfVIP

内容提要 长春第二热电有限责任公司是一家典型的国有发电企业。随着竞争机 制的引入，电力行业原有的垄断经营模式被彻底打破。长春二热也因此进 行了薪酬体系改革。 长春二热原来的工资制度是岗位技能工资制。随着时代的前进，其弊 端愈发凸显，已严重制约了企业的发展。 2005 年 3 月，长春二热实施了以“岗位薪点工资制”为主要内容的 薪酬体系改革。该体系设计以岗位分析和岗位评价为基础。采用“一岗多 薪”制，给员工薪酬提供一定的晋升空间，弥补“一岗一薪”的工资制度 对任职员工个人特质忽视的缺陷。 通过对应用条件进行分析，本文得出结论，企业管理人员要建立人本 管理的理念，而员工必须摒弃平均主义的分配思想。 从员工和组织两个层面来分析，新的薪酬体系的应用效果还是比较不 错的。 但该方案也有不足之处，针对不足之处，笔者提出了自己的建议。 关键词：薪酬 设计 应用 目 录 绪 论 1 第一章 长春第二热电有限责任公司现状与评价 3 第一节 长春第二热电有限责任公司概况 3 第二节 长春二热的组织结构 4 第三节 长春二热的人力资源状况 5 第四节 长春二热原薪酬体系介绍 8 第五节 长春二热原薪酬体系评价 10 第二章 长春二热薪酬体系的再设计 14 第一节 具有激励作用的薪酬体系的特点 14 第二节 薪酬体系设计的目标 15 第三节 薪酬体系设计的原则 15 第四节 薪酬体系设计的基础 16 第五节 薪酬体系设计方案 25 第六节 薪酬水平调整 32 第三章 新的薪酬体系的应用条件分析和应用效果评价 34 第一节 应用条件分析 34 第二节 应用效果评价 36 结 论 41 参考文献 43 论文摘要I ABSTRACT I 绪 论 伴随着二十一世纪的来临，人类社会开始步入了又一崭新阶段——知 识经济时代。知识经济的核心，就是以人力资源和知识资本为中心的新经 济。人力资本成了人类财富增长和经济进步的源泉。人力资本在人类社会 经济生活中的这种核心地位，决定了国与国之间、企业与企业之间的竞争， 将更主要地体现在智力资本与知识管理上的竞争。而人是智力和知识唯一 的能动载体，所以，说到底竞争是人才的竞争。随着大批民营企业、合资 和外资企业的涌现，特别是跨国公司的大举进入，人才竞争的程度也愈演 愈烈。企业要在经济全球化时代获得生存空间，从薪酬方面来说，就是如 何利用薪酬杠杆，吸引、留住和激励优秀的人才，使他们的能力得以充分 和持续发挥。无论是提供良好的经营管理机制，还是广阔的个人发展空间， 公平合理和富有竞争力的薪酬待遇是绝对不可或缺的。 长春第二热电有限责任公司是一个典型的国有企业，在电力体制改革 风起云涌的背景下，探讨其薪酬体系变革的成败得失会对其他类似企业有 一定的借鉴意义。 本文利用强化理论、公平理论、期望理论、双因素理论等探讨薪酬对 员工的激励作用；利用面谈法、问卷调查法、专家讨论法等进行岗位分析； 利用岗位因素评分法进行岗位评价；结合国企实际，力求提出对内具有公 平性、激励性，对外具有竞争性，以绩效考核为主要依据的公平合理的薪 酬体系。从而为企业的经营发展服务。 本文共分四个部分。 第一部分是序论。介绍了本文的选题背景、选题意义、研究方法和要 解决的问题。 第二部分是长春第二热电有限责任公司现状与评价。首先介绍了长春 1 二热的概况，然后介绍了组织结构，接着分析了人力资源状况，最后重点 介绍了原来的薪酬体系，并对其进行评价，指出了原薪酬体系存在的问题。 第三部分是长春二热薪酬体系再设计。这也是全文的重点所在。首先 分析了具有激励作用的薪酬体系应该具有的特点，然后介绍了薪酬体系重 新设计的目标、原则、基础，进而形成了设计方案。最后介绍了薪酬水平 调整的方式。 第四部分是新的薪酬体系应用条件的分析和应用效果评价。首先指出 薪酬体系成功应用所必须具备的条件，然后从员工和组织两个层面对应用 效果进行了评价，指出了薪酬体系的优点和不足，并有针对性的提出了改