Chap 01——工程项目快速发展概论说明.pptVIP

1.2.2 工程项目管理的概念与内容 2．工程项目管理的特点 1)工程项目管理是一种一次性管理 2)工程项目管理是一种全过程的综合性管理 3)工程项目管理是一种约束性强的控制管理 　　 1.2.2 工程项目管理的概念与内容 3. 工程项目管理的要素 任何工程项目都存在规模与环境 S（项目所在地）、质量Q 、费用（成本） C和工期T四个关键因素, 通常 C = f ( Q , T , S) 一旦规模与环境S确定，工程项目的核心问题就是处理工程质量、工期和费用（成本）这三者的关系。在保证满足设计质量要求的条件下，T与C之间存在内在的联系，计划阶段就应对之进行权衡。工程开工后，相应管理的重点就在于对制定的进度计划和项目的实施成本（投资*）进行有效控制 。 *通常投资是对投资方（业主）在工程项目上的总支出而言的，成本（费用）则是针对具体项目（单位工程或其分解部分）及管理部门的支出而言的。 1.2.2 工程项目管理的概念与内容 4．工程项目管理的职能 1)计划职能 2)组织职能 3)控制职能 4)协调职能 　　 1.2.2 工程项目管理的概念与内容 4．工程项目管理的职能 1)计划职能 　　计划职能包括决定最后的结果以及决定获取这些结果的适宜手段的全部管理活动。它分为以下相互关联的四个阶段： 第一阶段：确定目标及其先后次序。 第二阶段：预测对实现目标可能产生影响的未来事态。 第三阶段：通过预算来实现计划。 第四阶段：通过分析评价，提出指导实现预期目标的最优 方案或准则。 * 工程管理 系统工程研究所 陈阳 电话Email: chenyang@hust.edu.cn 教材： 陆惠民、苏振民、王延树， 工程项目管理，东南大学出版社，2002.9 参考文献（Reference） James P Lewis， Project Planning,SchedulingControl, 赤向东译，项目计划、进度与控制，清华大学出版社，2004 Samuel J Mantel et al, Project Management in Practice, John Wiley Sons Inc. 林树岚、邓士忠译，项目管理实践，机械工业出版社，2002 齐宝库， 工程项目管理，大连理工大学出版社，1999 邱菀华， 现代项目管理导论，机械工业出版社，2002 白思俊， 现代项目管理，机械工业出版社，2003 卢向南， 项目计划与控制，机械工业出版社，2004 成虎， 工程项目管理，中国建筑工业出版社，2001 刘国靖， 现代项目管理教程，中国人民大学出版社，2004 吴涛、丛培经主编,中国工程项目管理知识体系,中国建筑工业出版社，2003 曲江主编，水利水电工程项目管理实务全书，中国环境科学出版社，2001 教材及参考文献 分下列专题进行：  1 工程项目管理概论  2 工程项目策划与决策  3 工程项目管理体制  4 项目管理组织与人力资源管理 5 工程合同管理 6 工程项目的进度控制  7 工程项目的投资控制  8 质量控制与安全管理 9 工程项目的风险管理 10 工程项目管理信息系统与商品软件 内容安排 第一章 工程项目管理概论 1.1 项目管理概述 1.2 工程项目管理 1.3 工程项目建设程序 §1 工程项目管理概述 1.1　项目管理概述 　　1957,美国的杜邦公司将项目管理方法应用在设备维修中，把维修停工时间由120多小时锐减至78小时。 70年代，著名的“阿波罗”登月计划也采用了项目管理的方法，并取得了卓有成效的业绩。 　　80年代，大型水利工程鲁布革水电站首先采用了项目管理的模式，并取得了巨大的成功。 　　由于项目管理成效显著，所以自60年代以来已被广泛地应用于建筑、金融、航空、航天、国防、医药、化工、财务、广告、法律等社会、经济生活的诸多领域和各个层次。　 1.1.1　项目及其特征 对“项目”定义的不同表达： (1)美国项目管理权威机构——项目管理协会(Project Management Institute ,PMI)认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 (2)德国DIN(德国工业标准)69901认为，项目是指在总体上符合下列条件的惟一性任务： ①具有预定的目标。 ②具有时间、财务、人力和其他限制条件。 ③具有专门的组织。 1.1.1　项目及其特征 (3)ISO10006定义项目为：“具有独持的过程，有开始和结 束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施 是为了达到规定的目