2008年新城地产《精装修设计管理流程》_doc_.pdfVIP

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2008年新城地产《精装修设计管理流程》_doc_

内部资料注意保密，不得外传江苏新城流程管理体系文件精装修设计管理流程文件编XC-C布F-LC001 版本A 编制冯媛日期 2008.10.28 审闵日期审批吕小日期主导部门成品管理部发日期2008 日实施日期2008 日 1 1. 目的完善和协调公精装修设计管理的全过程，保证精装修质，控制精装修成本，打造强势产品 2. 适用范围精装修项目的售楼处门厅及批精装修室内装饰工程 2.1 控制目标把控室内精装修设计工作，建立规范的室内精装修设计管理流程 3.术语和定义无 4 职 4.1. 公决策委员会 4.1.1 审议精装修方案设计及设计修改意 4.2. 分管副总裁 4.2.1 审批精装修设计任书 4.2.2 审装修方案设计及设计修改意 4.2.3 审批扩初设计修改意 4.3 成品管理部设计条线 4.3.1 制定精装修的方案设计和施工图设计任书 4.3.2 提出初步筛选的精装修方案设计单位，组设计单位的招标活动 4.3.3 监控精装修方案设计施工图设计工作度质 4.3.4 组精装修方案设计施工图设计的评审及修改意的整理和设计方案审 4.3.5 组对精装修材料的选型及封确认工作 4.3.6 负现场技术管理，并对施工单位的现场装修工程效果行监控 4.3.7 负装修工程质效果的验收 4.4 场营销部 4.4.1 提供精装修定位意和参设计效果的评审及验收 4.5 管理部/成品管理部成本条线 4.5.1 提供项目目标成本计划 4.5.2 提供精装修设计及施工方案的成本预算 4.6 技术管理部 4.6.1 负设计院对接精装修户型建筑图纸 4.7 项目公 4.7.1 提供现场施工条件 5. 关键控制点 5.1 明确室内装饰的定位，成本控制 5.2精装修设计任书的编制 5.3 精装修方案及施工图设计的评审 6. 流程说明