企业控制力与竞争力重组管理体制.docVIP

以增强企业控制力与竞争力为目标 创新企业重组模式与管理体制 宁夏煤业集团有限公司 　　首先，感谢中国煤炭运销协会给我们提供了互相学习与交流的平台，对此我感到非常。下面，我介绍一下宁夏煤业集团组建和运行情况。 ?? 组建宁夏煤业集团的主要做法 　　宁夏煤业集团有限公司是采取“取消原四个集团公司法人地位，一步到位，直接管到矿厂，重新构建完整意义上的集团公司”的重组办法，按照“财务集中、市场统一、完全管住、投资拢住、经营放开”的组建模式构建与市场经济相适应的、与国际化接轨的、符合管理科学要求的公司法人治理结构、管理体制与组织结构，有以下几方面的创新与探索： （一）、突破了国有企业实施战略性重组的思想桎梏 　　企业重组必须解决控制力这个关键。没有对内的控制力，就无法增强企业的核心竞争力；没有对市场的控制力，再好的核心竞争力也难以发挥，做大后的企业难以做强。国内特别是国有企业重组通行的做法是“挽萝卜秧子”。如果把外国的企业比做一个大“萝卜”的话，中国的企业集团是将一个个小萝卜秧子挽起来的“大萝卜”，原来的体系大打破，还是原来的“小萝卜”，有自己的循环系统和成长规律，各行其是，预期的核心竞争力被表面化。 　　宁夏煤业集团的组建，最初的想法有两种：一种是过渡性的，即“挽萝卜秧子”式，四个法人地位不取消，经过 2-3 年的过渡期后取消，再组建完整意义上的集团公司；第二种是取消四个法人