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非危机状态下的企业转型 作者：Jonathan D. Day,Michael Jung 来源：《麦肯锡高层管理论丛》 2001.1 领导企业进行深层次变革的艺术是可以学而习得的，技巧就在于如何帮助企业的每个成员发 现全新的现实。 像个体的人一样，企业的组织结构也在不断变化，以便顺应市场的发展变化和关键人物的加 盟或离开。在大型企业中，此类变化基本上难以引起人们的注意。而有些时候，企业必须超 越这种循序渐进的演化，以更快的速度实现变革，告别过去，加速巨变，即转型。 成功实现转型的企业及其领导者，如IBM公司的Lou Gerstner、奥迪公司的Ferdinand Piech、 花旗银行的 John Reed 等等，均已成为商界传奇。这些企业经过转型，竞争力空前提高，企 业上下对自己的所作所为充满自豪，并为股东带来更大的回报。这一切哪样不是企业的首席 执行官所梦寐以求的？ 然而十分奇怪的是， 只有那些陷于危机中的企业的领导人最能够实 现真正意义上的企业转型。David Simon 和 John Browne 之所以能够将英国石油公司（British Petroleum）由英国最积弱的工业企业转变成为最强工