关于手术室流程快速发展说明.pptVIP

手术流程管理 住院部手术室 袁晓丽 流程管理的定义 概念：“流程优化”对医院而言,它指对医院的业务流程进行根 本性的再思考和彻底性的再设计,或者对医院现有流程进行改 善,从而获得可用业绩如质量、成本、服务、速度等来衡量的 显著性成就。 目的：是最大化的提高手术间使用率，为病人提供优质的护 理服务，使医生满意，病人满意. 主要存在的问题 不能保证首台手术开台时间:由于手术医师不能及时到位, 病房术前准备不充分,麻醉科手术室未术前访视不到位等原因 导致首台手术不能准时开台. 连台手术等待时间过长：器械因素，术前准备不到位，人 员不足，硬件配套设施不够。 术后全麻病人复苏也是影响手术流程的一大因素。 人员因素：护士对连台手术衔接时间的管理意识缺乏；护 士专业操作技能欠扎实；麻醉医师技术不到位，导致麻醉失 败或者麻醉效果不能满足手术需求，导致手术不能顺利进行。 开台时间问题 建立完善的规章制度, 保证每天第一台手术的顺利开台. 相 关负责人及医务科应不定时到手术室进行监督,对于手术医师 入室时间及切皮时间进行登记和反馈通报,对长期不能保证首 台开台时间的安排续台手术. 科室主任应合理安排每日手术,督促医生在开具手术通知单 前应做好术前的相关检查并及时追踪检查结果，看是否符合 手术指针。手