xx学校成立考核办及其工作规程.docx

XX学校成立考核办及其工作规程为了宏观准确评价XXX学校各部门的工作，为了准确评估学校和校长的工作，为学校核定各部门的基础经费、运行保障经费和奖励经费，发放校长工资提供真实、客观、全面、实时的基础数据，特成立考核办。一、主要职能：1、集中全校教师之智，为各项工作制定阶段性安正标准。2、为各项工作达到阶段性标准制定工作流程。3、抽查考核工作过程中工作实际进展情况。4、阶段性考核工作标准达成度。5、以天、周、月、期、年为单位，汇总考核基础数据，为工资薪酬发放、评选明星教师、明星教师期审年审，星级津贴发放，评优评先提供基础数据。6、为董事会、学校评估工作数量和工作质量提供基础数据，以此为依据，确定每个工作组的下拨奖励经费。7、核定每个部门的基础经费。二、组织机构：学校考核办主任：XXX 副主任：XXX,XXX考核干事：1、XXX（汇总文字、材料通报、撰写通报）2、XXX（电脑数据汇总）3、XXX（抓拍）4、XXX（考核学生工作）5、XXX（抓拍）下设六个考核小组：1、学生工作考核小组：组长：XXX成员：XXX、XXX2、教学考核小组：组长：XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX2.1教学常规考核，教学常规考核标准（待定）2.2教学研究考核，导学案、首席教师工作室、集体备课安正导学案、安正作业题库。2.3教学成绩考核：考核内检成绩、外检成绩（标准）2.4分层走班教学考核：武术教育教学考核小组：组长： XXX成员：XXXXXX生活老师考核小组：组长： XXX成员：XXX,XXX,XXX,XXX5、办公、接待、党建、后勤考核小组：组长：XXX成员：XXX,XXX,XXX,XXX专项工作考核小组：组长：XXX成员：XXX,XXX,XXX6.1悦读教育：阅读教育首席教师6.2社团活动：分学部分项目考核6.3家长学校：XXX6.4手心算：手心算首席教师6.5快速识字：快速识字首席教师6.6校园文化建设：首席设计师考核基本思路和工作流程：（一）考核基本思路：基分为零，采取加扣分制度1、扣分办法：第一次检查到不足，只温馨提示，并予以登记。第二次检查到工作上的不足，根据考核组规定扣1-10分，第三次扣11-20分，第四次扣21-30分。每次扣分出详细理由。2、根据考核小组确定的标准。根据工作要求，采取项目最高加分总额控制，考核者加分采取授权制。该考核组组长分配每个考核者加分权限，加分者要写出加分的详细说明，组员相互沟通，组长汇总，加分总额与工作达成度基本成正比。3、分值：每分加分数×该团队人数×10元=该加分的奖励金额。管理人员，考核办工作人员工资管理人员标准基础工资校长：xxx元，部门xxx-xxxx元，项目负责人：xx-xxxx元，考小组组长：xx-xxxx元，考核组人员：xx-xxxx元，行政会议确定到每个人的标准。2、管理人员基础工资发放办法是：根据每个管理人员工作职责制定一个打分表，每月、期、年进行打分，实行百分制，发放的基础工资=标准基础工资×3、管理人员奖励工资，根据每个管理项目工作量、达成度、难度系数确定该管理人员在授权管理项目中可授权加总额，管理人员的奖励经费计算方法是：加扣分的绝对值之和×20元。4、广播通讯电视台全程参与考核，台长：XXX，通讯员：XXX，成员：XXX、XXX、XXX、团队工作人员、相关报道员每个人确定标准基础工资，基础工资的发放：按管理人员的发放办法执行。电视新闻录播按时长、质量计费，标准待研究，原则上每天不少于30分钟。文字汇总材料按篇、按字、按质计费，标准待研究，每天、每周、每月、每期、每年发一份管理通报。（二）工作流程：1、以年、学期、月、周为单位，确定学校考核组的工作标准、工作量、工作编制、考核流程，核定基础经费、奖励经费。2、每天、每周、每月、每学期、每学年考核数据汇总，上报董事会，并且向考核对象群公示，如有误差，及时校正。3、每月、每期、每年工作经费申请、审核、下拨。四、经费下拨及发放规定每个部门的经费由三部分组成：1、基础经费，2、后勤经费，3、奖励经费。每个部门经费分配规则如下：A、学部经费：1、基础经费1.1编制经费：小学部：1.7个编/班，初中部2.2个编/班，高中班2.4个编/班，小学部每月每个编xxxx元，初中部每月每个编xxxx元，高中部每月每个编xxxx元。1.2课时经费严格按部颁标准校定标准课时严格按一周五天工作日校定周六周日工作另行安排，每个标准课时：小学部x元/节，初中x元/节，高中x元/节。1.3早晚自习经费：按上期标准50%下拔学部。1.4班主任经费按上期方案。80%下拔学部2、后勤保障、运行和调剂经费小学部xxx元/生期，水电打印耗材，初中部xxx元/生期，高中部xxx元/生期。3、奖励经费由考核办发放。B、武术部经费1、基础经费：编制经