基于关键链的动态多项目人力资源配置优化.pdfVIP

HumanResougces 1人力资源 基于关键链的动态多项目人力资源配置优化 杜凌燕 同济大学经济与管理学院 上海 200092 摘要：关键链作为一种新的项目管理技术，能有效的缩短工期、减少资源冲突以及降低项目计划实施的不确 定性。本文将关键链方法应用到动态多项目人力资源配置模型中，对项目进行计划和人力资源配置优化，以 期较好地解决多项目间的关联性和不确定性问题，达到多个项目的总工期最优的目标。 关键词：关键链；人力资源配置；动态多项目；总工期最优 一、引言 (一)调度机制 越来越多的企业面临着多项目的挑战，在实际多项目环 关键链调度过程包括任务问共享资源的优化调配和项目 境中，不仅多个项目并存而且处于动态环境下，相比较静态环 关键链的确立。关键链调度可以有效地避免多任务的产生， 境而言，其项目的执行具有更大的不确定性，各项目在资金、 缩短整体项目时间，缓解资源需求的波动。关键链调度的实 时间、人力等资源上存在着更多的共享与竞争，资源的配置 施过程如下： 也相应的更复杂。而其中人力资源是组织所拥有资