两学一做学习教育的主要做法.pptVIP

感谢集团、股份公司及兄弟单位的指导、支持和帮助。 中核检修将紧紧围绕“提质增效、深化改革” 工作重点，抢抓机遇，锐意进取，为集团公司发展做出更大的贡献。 责任、安全、品质、卓越 www. 中核检修有限公司 2016年7月7日 两学一做抓实效 提质增效谋发展 深化改革促转型 目录 “两学一做”学习教育的主要做法 提质增效、改革发展主要做法及成效 经营业绩态势良好重点工作目标可控 存在的问题及需要支持和提出的建议 CONTENTS 第一部分 “两学一做”学习教育的 主要做法 精心部署、强化落实 中核检修党委高度重视，于4月26日召开动员大会 下发了《实施方案》，注重落实效果、明确工作计划、分工和实施节点 “两学一做”学习教育的主要做法 精心部署、强化落实 5月份，又陆续下发《专题学习研讨实施方案》、《专题党课讲授方案》、《关于深入推进党员责任区和党员示范岗创建工作的通知》 一系列部署和举措为“两学一做”专题教育的深入开展打下了基础 “两学一做”学习教育的主要做法 学以致用、丰富载体 在“学”的方面，结合公司实际，充分利用OA系统、网站专栏、官方公众号、中核检修报推送学习内容 除集中学习研讨外，还结合办公例会、生产例会、班前会等开展学习 建立党员微信学习讨论群、开展学习教育大家谈、学习小报进现场、学习教育知识竞赛等趣味性学习活动。 “两学一做”学习教育的主要做法 围绕中心、做到实处 在“做”的方面，“三结合”积极搭建党组织和党员发挥作用的机制与平台，促成学习教育与工作实践有机结合。 广泛开展了党员挂牌上岗、亮明身份活动；结合大修一线工作，提出“一明二促三强四提升”，深入推进党员示范岗和党员责任区创建工作 组织开展了公司成立后首次“两优一先”评选活动 “两学一做”学习教育的主要做法 第二部分 经营业绩态势良好 重点工作目标可控 经营业绩态势良好重点工作目标可控 安全质量整体可控。 指标名称 年度预算 实际完成 上年同期完成值 同比增长（%） 经济增加值（万元） 3,100 1,948 1,203 61.95% 利润总额（万元） 5,000 2,684 2,142 25.32% 营业收入（万元） 47,077 22,455 18,007 24.70% 公司新签合同增幅28%，高于检修市场20%的规模增速。 第三部分 2016年提质增效、改革发展主要做法及取得的成效 提质增效方面 高层交流 建立战略合作伙伴 首次以观察员单位身份加入核电维修领域合作组织 业务层跟进 推动业务从横向和纵向领域开发 新增市场先行进入 上半年市场开发25300万。 一、以市场为导向，加大开发力度。 提质增效方面 联合中核运行、韩国斗山等战略合作伙伴，首次在昌江核电大修介入蒸汽发生器传热管堵管、开关盖螺栓拉伸机、安全阀等多项核心业务。 在福清核电，参与了主泵、压力容器开关盖等业务。 在方家山等多个核电中，向上游延伸了调试配合业务。 向中高端检修业务延伸，核心业务取得突破。 提质增效方面 拓展核电检修新领域，扩大检修业务辐射面。 在海盐、福清、连云港核电，常规岛、BOP业务方面取得了突破。 横向拓展 在宁德核电开展日常、大修工作包准备；在阳江核电执行设备、安全质量、文件、维修、应急、人员技能培训等全范围总包管理业务。 纵向延伸 在红沿河等多个在建核电中，参与了工程尾项处理及消缺方面业务。 调试配合 提质增效方面 中标今年商运的防城港1号核岛日常和大修框架标段。 取得三门、海阳、石岛湾合格服务供方的资质。 积极开拓海外核电检修市场。 参与了阿尔及利亚、格鲁吉亚投标，跟踪瑞典大瀑布项目。 与中和运行，重点开发巴基斯坦核电检修业务。 快速抢占国内新增市场。 促进核电检修“走出去”。 提质增效方面 “流动效益”显而易见 Click to add Text Click to add Text Click to add Text 调配417人次，占现场员工总数22%，节约人力成本1250多万元 二、加强集约管理，优化资源配置 深化资源调配，提高资源效率。 提质增效方面 推进检修资源整合，加快布局、形成合力。 提质增效方面 三、强化人才培养与激励，提高团队绩效水平。 加速培养工作负责人，致力打造“检修工匠”。 OJT培养 技能拓展培训 检修专家 检修工匠 工作负责人 提质增效方面 工作负责人占现场员工总数40% 2015-2016年培养工作负责人数量 提质增效方面 选派核心技术和管理人员，分别以插班、现场实操、专题开班等形式到中核运行、四川技校、神通阀门等外部单位学习 需排版 借力开展核心人才培育，全面提升管理能