企业战略管理第四章企业的资源、战略能力和市场地位分析.ppt

计算机基础知识 战略管理 Strategic Management 范容慧 第四章 企业的资源、能力和市场地位分析 资源 企业的资源（Resources）是指企业用于创造产品或服务的投入。 有形资源：可见的、能量化的资源。 如土地、建筑、设备、存货和资金等。 无形资源：不可见的、难以量化的资源。如知识、组织文化、位置、专利、商标及声誉等。 能力 能力是指企业为创造产品或服务而运用资源的技能。 核心竞争力的概念最早是由普拉哈拉德（C. K. Prahalad）和哈默尔（Gary Hamel）于1990年在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）发表的论文《The Core Competence of the Corporation》中提出的。 核心竞争力是能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。 当企业的资源和能力通过特殊方式组合在一起时，就能够创造核心竞争力。核心竞争力具有战略价值，导向竞争优势。 如：佳能公司利用其光学镜片成像技术和微处理技术方面的核心竞争力，成功地进入了复印机、激光打印机、照相机、扫描仪以及传真机等二十多个产品领域；本田公司的核心专长是引擎设计和制造，这支撑了小汽车、摩托车、割草机和方程式赛车的制造。 可持续竞争优势标准组合的结果 发掘核心竞争力 迈克尔·波特（1985）在其《竞争优势》一书中提出了“价值链”的概念并对其进