执行力--企业竞争原动力.ppt

管理的“九段三十六级” 管理九段 三十六级 一段 经验管理 1随机管理 2纪律管理 3管理组织 4管理目标 二段 效率管理 1计划管理 2规范管理 3效率管理 4顾客满意 三段 成本管理 1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理 四段 质量管理 1质量保证 2质量认证 3质量文化 4信誉保证 五段 柔性管理 1特色产品 2柔性生产 3柔性组织 4人性为本 六段 知识管理 1知识共享 2学习组织 3知识联盟 4知识分配 七段 创新管理 1个人创新 2企业创新 3联合创新 4创新文化 八段 文化管理 1文化形成 2塑造文化 3文化产品 4文化战略 九段 战略管理 1经营战略 2特色战略 3发展战略 4战略艺术 5S——执行的五个步骤 1、共识：执行者与被执行者必须对需要执行的东西有足够的认识，并且能达成共识；2、重视：首先执行者的重视程度更为重要，如果连执行者都不重视，结果就可想而知了；3、常识：也就是形成一种习惯，把需要执行的东西看成像吃饭、睡觉一样不可缺，把它看成是一个常识的东西来做；4、巡视：在执行中，执行者必须加强检查的力度，进行走动式的管理，及时纠正与解决问题；5、落实：最后，奖励与惩罚必须落实到位，该奖的要奖，该罚的一定要罚，如若不罚，功夫白花。 执行力对管理者的素质要求