招投标管理及作业流程.ppt

招投标管理及其作业流程 发包招标科：李红 教材大纲 招投标管理的概述 （熟悉） 招投标基本作业流程（掌握） 其它采购方式适用范围（熟悉） 一、招投标管理概述 1、招投标的目标和原则 目标：“物美价廉”。 物美 满足采购项目的功能需求 采购的工程、货物或服务应达到一定的质量标准 价廉 以合理的采购成本所获得工程、货物或服务。 一、招投标管理概述 原则： ● 竞争 ● 择优 ● 批量 ● 时机 ● 范围 ● 专业 ● 方式 一、招投标管理概述 2、招投标分类及适用范围 按标的物分 工程类 货物类 服务类 按招标方式分 公开招标 邀请招标 一、招投标管理概述 2、邀请招标适用范围： 施工单项合同估算价在20万元人民币以上的；勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在20万元人民币以上的； 重要设备、材料等货物采购，单项合同估算价在10万元人民币以上的； 单台设备金额在5万元人民币以上的； 服务类供应商的选择，年度操作额10万元人民币以上的； 固定资产的出让、出租、处置；10万