班组长精细化管理实务手册（全套）【一份非常好的专业资料，有很好的参考价值】8-精品.pdf

班组长精细化管理实务 班组长精细化管理实务 班班组组长长精精细细化化管管理理实实务务 手册 手册 手手册册 班组长精细化管理培训前言： “当今的中国社会决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者； 也不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者”，班组长是 企业组织生产经营活动的基层管理人员，企业的所有生产活动都在班组长管理 中进行，所以班组长工作的好坏直接关系着企业经营的成败。 面对盛行的浮躁之风，面对竞争走向垄断利润趋近于零、市场标准日渐提高、 产品高度同质化、服务的标准化及人性化的现实，企业必须重视细节，对管理 人员进行精细化管理培训！ 【班组长精细化管理培训对象】 生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。 班组长精细化管理培训大纲： 第一部分：精细化从角色认知开始 Ø中国企业管理滞后的原因 Ø班组长现状分析 Ø班组长在企业中的地位使命 Ø什么是精细化管理 Ø精细化管理是必然趋势 Ø精细化的管理文化 Ø精细化管理与制造业竞争优势 Ø班组长角色转换与定位 Ø班组长的职业化观念的树立 第二部分、企业管理大处着眼，小处着手在