成本管理68787.pptVIP

企业成本管理 童 锋 一、定义 成本管理是指： 企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。 二、范围 成本管理一般包括： 成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。 三、目的 充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。 四、过程 要搞好成本管理和提高成本管理水平 要做好如下工作： 1）、认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。 四、过程 2）、根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况。 四、过程 3）、在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。 四、过程 4）、安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩 ，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。 五、成本预测 定义： 成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，做出正确决策。 （一）成本预测的分类 按预测的期限分，可分为长期预测和短期预测 　（1）长期预测指对一年以上期间进行的预测如三年或五年； 　（2）短期预测指一年以下的预测，如按月，按季或按年。 （一）成本预测的分类 按预测内容分为两类： 　（1）制订计划或方案阶段的成本预测； 　（2）在计划实施过程中的成本预测。 （二）成本预测的作用 通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于把未知因素转化为己知因素，帮助管理者提高自觉性，减少盲目性；作出生产经营活动中所可能出现的有利与不利情况的全面和系统分析，还可避免成本决策的片面性和局限性。 （三）成本预测的程序 1、根据企业总体目标提出初步成本目标。 2、初步预测在目前情况下成本可能达到的水平，找出达到成本目标的差距。其中初步预测，就是不考虑任何特殊的降低成本措施，按目前主客观条件的变化情况，预计未来时期成本可能达到的水平。 （三）成本预测的程序 3、考虑各种降低成本方案，预计实施各种方案后成本可能达到的水平。 4、选取最优成本方案，预计实施后的成本水平，正式确定成本目标。 （四）成本预测方法 （1）定量预测法：是指根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计推断未来成本的各种预测方法的统称。 （2）趋势预测法：是按时间顺序排列有关的历史成本资料，运用一定的数学模型和方法进行加工计算并预测的各类方法。 （四）成本预测方法 因果预测法：是根据成本与其相关之间的内在联系，建立数学模型并进行分析预测的各种方法。 定性预测法：是预测者根据掌握的专业知识和丰富的实际经验，运用逻辑思维方法对未来成本进行预计推断的方法的统称。 六、成本决策 定义： 成本决策是指用决策理论，根据成本预测及有关成本资料，运用定性与定量的方法，抉择最佳成本方案的过程。 （一）成本决策的构成内容 （1）合理生产批量的成本决策； （2）零部件自制或外购的成本决策； （3）接受追加独立核算订货的成本决策； （4）亏损产品应否停产的成本决策； （5）产品转产的成本决策； （6）自制半成品出售或进一步加工的成本决策； （7）产品薄利多销的成本决策等。 （二）成本决策的程序 1、提出问题 　 　2、确定决策目标 　　 3、拟定方案 　 　4、分析评价 　　 5、优化选择 　　 6、纳入计划 （三）成本决策应注意的问题 从成本决策的程序可看出，成本决策不是瞬 间的决定，它有一个过程，成本决策是一个提出 问题、分析问题和解决问题的系统分析过程，决 策中应注意以下几个问题： 　　1、成本决策不能主观臆断 　　2、成本决策必须目的明确 　　3、成本决策必须是集体智慧的结晶 七、成本计划 成本计划是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。成本计划属于成本的事前