2011年造价工程师考试技术与计量王英老师划得范围第五章.pdf

• 255 • 、-，… 第五章 工程固目管理规划 第一节概 述 、工程项目管理规划概念 项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内 容、组凯、资源方法 程序和控制措植进行确定。王程项目管理规划是指导工程项目管 理 E作的纲领性文件9 建设仁程项目管理规划必期随着情况的变化而进行动事情整。 大中型项目应单细捕制项目管理实施规liJ ，承包人的项目管理实施规划可山用施工组 织设计或质量计划代替，但应能够瞒足项目管理实施姐liJ 的要求， 二、工程项目管理规划分类 直接埠制目的的不同分费 根据项目管理的需要，项目管理规划l 文件可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规 划两类。 (j)项目管理规划大细9 它是项目管理工作中具有战略性、全局性和观性的指导文 件，是作为投标人的项目管理且体构想或项目管理君现方案，指导项目投标和盎订合同， 它囱组扭的管理层或组扭垂托的项目管理单位蝙制，目的是瞒且战略上、总体控制上和经 营上的需要g (2) 项目管理实施规划。它是项目管理规划大细的具体化和深化，作为明目经理部实 施明目管理的依据，具有作业性和可操作性。它自项目经理组织编制，编制中除了时项目 管理规划大纲进行细化外，还根据实施项目管理的需要补充更具体的内容， 2. 按理目管理组织分盎 建设I 程项目管理规划l 涉且项目整个实施阶段，它属于芷包方理目管理的起畸@如果 来用建设项目 t程总承包的模式，鉴于建设项目 I 程且承包的工作涉且项目整个的实施阶 段，发包方也可U垂托建设项日下程总承包方编制建设t程项目管理规划，盖世明目的其 他参与单位，如设计单位、施 ι单位和供货单位寺，为进行其项目管理也需要辑制项目管 理舰划，但它只曹亚项目实施的某方面，并体现个方面的利益，可称为设计方项目管 理规制，施 f方项目管理规划和供货方项目管理规划。 因此，项目管理规划撞管理组组可分为走包方的理目管理规划〈包括建设单位的项目 管理规划，监理单位的项目管理规划和项目管理咨询服务单位的项目管理规划).设计方 的项目管理规划，施工方的理目管理规划和供货方的项目管理规划等u • 256 • 建设工程技术与计量f (土建工程部分) ……一一一 兰、工程项目管理规划目的与作用 1 编制项目管理规划的目前 项目管理规划是对项目全过程的各种管理职能工作、管理过程V1A管理要章进行完 整、全面和整体计划。因此，项目管理姐划的目的是确定项目管理的目际、依据、内窑、 组织、贤罩、方法、程序和控制措施，山保证实施项目管理的顶H成功进行. 2. 理目管理规划作用 (j)研究和制定项目管理目标@ (2)规划项目目际管理的组织、程序和方法，蓓实组扭责任. (3) 相应项目的管理规毡，在项目管理过程中草草执行。 (的作为对项目经理部考核的重要帷据@ 四、工程项目管理规划编制要求 对于项目管理规割的娼制要求，发包方项目管理规划的编制要求号施1 方、设计方和 供货方的编制要求是不同的。 1.对量包方编制理目曹理规划的事求 (1)山实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的回 (2)主要是规划建设单位自身的项目管理行为a (3)应能时各相关方的项目管理规划起指导作用。 (的盎包方必须捕制建设工程项目管理规划.该规划除了自盎包方自己捕制山外，也 可委托符合要求的自词单位进行编制。 2 对施工万、设计方供货方编制项目管理规划的要求 时上述不同参与方的项目管理规划的要求具有共性。 (j)骨告顾窑的要求(包括特告建设工程项目管理规划的要求λ (2)蝙制的过程中必须全面研究项目的拥际文件和告同文件固 (3)项目管理实施规划必须满足自身的项目管理规划大娟的要求. (4)符告国家〈和地方)的桂律、告规、政策、规砸、规程和标准， (5) 抨击现代管理理论，果用新的管理方法、手段和工具