供应链管理介绍与概念资料.ppt

* 供应链及供应链管理概念的演变 供应链（Supply Chain，SC）的概念在80年代末提出，近年来随着全球制造（Global Manufacturing）的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，成为一种新的管理模式。受目前国际市场竞争激烈、经济及用户需求等的不确定性的增加，技术的迅速革新等因素的影响，供应链管理（Supply Chain Manufacturing，SCM）提出的时间虽不长，但己引起人们的广泛关注。国际上一些著名的企业如惠普公司、IBM公司、DELL计算机公司等在供应链实践中取得了巨大的成绩，使人更加坚信供应链是进入21世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径，因而吸引了许多学者和企业界人士研究和实践供应链管理。 * 衬衣制造商，它是供应链的一部分，它的上游是化纤厂和织布厂，下游是分销商和零售商，最后到最终消费者。在这个网络中，每个贸易伙伴都具有双重角色：既是供应商，又是客户，他们既向上游伙伴定购产品，又向下游伙伴提供产品。 * 我们来看看供应链的业务构成. * 对于电力企业这个大制造商来说,存在着这么一条供应链.电力输送,煤炭运输 上述特点都要求电力行业必须具有高度稳定和有效的供应链控制系统,供应链上的各个节点必须实时协调一致. 在保持产品零库存的同时,还必须保证整个供应链的稳定运作. 否则,就会对企业、对社会产生不可估量的影响. 其中煤炭及电力设备生产的主要任务是为电力企业生产提供原材料及相关配件,保障电力生产的进行,这一环节的主要企业是煤炭及电力生产企业;发电的主要任务是进行电能产品的生产,这一环节的主要企业就是发电厂;输电可以理解为与普通行业中的产品运输相对应,输电网也就是运输电能产品的“高速公路”,与这一环节打交道的部门和企业有调度中心(主要负责输电网络运行安全) 和电力公司的网络设施维护部门;配电和销售是电能产品的配送及电能的批发(趸售) 和零售,相关企业主要是供电公司或电力公司的营销部(或者用电部) 等. * 从供应链管理流程来看， * 从供应链管理流程来看， * 从供应链管理流程来看， * 供应链的类型（供应链模式的角度） 供式供应链是从供应的角度所考虑的供应链，在资源短缺或市场处于卖方态势的情况下，其有较高的运行效率。而在买方市场环境下，该种供应链对市场变化做出反应则需要较长的时间，从而会导致以下两种可能的后果：供应数量不能及时的满足客户的需求数量，容易丧失市场机会，失去用户；二是供应结构与用户的需求结构不一致，容易造成库存积压。 此外，“牛鞭效应”也会对以上不足进行放大。经常出现的情况是，批发商与制造商接到订单的变动性要比顾客需求的变动性大，主要原因在于批发商以及制造商是根据零售商的订单来预测顾客需求的，而零售商因为提前期、批量订货、价格波动、安全库存等因素一般会使订单需求大于实际需求，从而导致供应链上方即制造商的需求变动程度增大。由此会带来由于需要大量的安全库存而引起的过多库存，产生更大和更容易变动的生产批量以及产生产品过时和服务水平低下等问题。 * 供应链的类型（供应链模式的角度） 供式供应链是从供应的角度所考虑的供应链，在资源短缺或市场处于卖方态势的情况下，其有较高的运行效率。而在买方市场环境下，该种供应链对市场变化做出反应则需要较长的时间，从而会导致以下两种可能的后果：供应数量不能及时的满足客户的需求数量，容易丧失市场机会，失去用户；二是供应结构与用户的需求结构不一致，容易造成库存积压。 此外，“牛鞭效应”也会对以上不足进行放大。经常出现的情况是，批发商与制造商接到订单的变动性要比顾客需求的变动性大，主要原因在于批发商以及制造商是根据零售商的订单来预测顾客需求的，而零售商因为提前期、批量订货、价格波动、安全库存等因素一般会使订单需求大于实际需求，从而导致供应链上方即制造商的需求变动程度增大。由此会带来由于需要大量的安全库存而引起的过多库存，产生更大和更容易变动的生产批量以及产生产品过时和服务水平低下等问题。 * 供应链的类型（供应链模式的角度） 供式供应链是从供应的角度所考虑的供应链，在资源短缺或市场处于卖方态势的情况下，其有较高的运行效率。而在买方市场环境下，该种供应链对市场变化做出反应则需要较长的时间，从而会导致以下两种可能的后果：供应数量不能及时的满足客户的需求数量，容易丧失市场机会，失去用户；二是供应结构与用户的需求结构不一致，容易造成库存积压。 此外，“牛鞭效应”也会对以上不足进行放大。经常出现的情况是，批发商与制造商接到订单的变动性要比顾客需求的变动性大，主要原因在于批发商以及制造商是根据零售商的订单来预测顾客需求的，而零售商因为提前期、批量订货、价格波动、安全库存等因素一般会使订单需求大于实际需求，从而导致供应链上方即制造商的需求变动程度增大。由此会带来由于