华为公司管理理念.docVIP

华为基本法的三大目的 目的 1 将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司宗旨和政策，使之能够明确地系统地传递到职业管理层，由职业管理层规范化地运作。 目的 2 阐述公司处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整公司内部关系和矛盾的心理契约。 目的 3 指导公司的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，推动管理达到国际标准，并使公司管理体系具有可移植性。 追求：有所不为才有所为 在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商， 我们将永不进入信息服务业。 员工：有功绩无功臣 认真负责和管理有效的员工是华为的最大财富。 尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 ③技术：站在巨人的肩膀上 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系。 不搞自给自足，不做农民。 利益：不让雷锋吃亏 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体. 我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。 对成长的管理 对成长方向的管理 进入新领域的三个有利于： 有利于提升公司的核心技术水平； 有利于发挥公司资源的整体