医院品管圈概述演示稿讲解材料.ppt

Quality Control Circle (Q.C.C); ;;品管思想;; 品管圈在医院的发展;; 什么是品管圈活动？ 以基层人员为主，一群工作性质相似的人，把工作岗位上所发生的问题，例如品质、成本、安全、服务、士气等，来加以改善的自主管理活动 借『由上而下』管理，让基层员工自主、主动参与决策机会，全员需具有基本改善能力 采【自主管理】、《人性化管理》 在自我启发、相互启发的原则下:灵活运用各种质量控制（QC）手法 全员参与，对自己的工作现场不断进行维持及改善的活动，不停追求改善与维持，持续活动，肯定管理价值 称为品管圈活动 ;;;;;圈名的形成;同心圈;圈徽意义：妈妈和宝宝快乐的微笑！ 绿叶代表护理人员 大大的爱心代表精心的护理 意思就是在我们护理人员精心的护理下，宝宝健康、可爱，妈妈开心、放心、称心 ;;; ;小组名称;;圈人员介绍; 岗位职责; 岗位职责; 岗位职责; 圈会~目的;圈会记录; 会 前; 会 中; 会 后;开圈会时间： 每周一次或每两周一次，会议时间约40-60分钟即可 开圈会地点： 在医院内外均可，院内最好是有桌椅及白板的会议室， 如在医院外，如草地、餐馆、圈员家都是很好的场所 ;品管圈的七大手法与九大步骤; ;;妈咪宝贝圈终期成果汇报;主题评价表;母乳喂养的含义;选题理由;参考文献;甘特图;;查检表;柏拉图;目标设定;解析（一）;解析（二）;对策拟定;对 策 一;对策处置： 1、在床头柜上放宣教卡片,根据分娩前、后，分别制作宣教卡片，内容分开，便于产妇查看并了解。 2、宣教后产妇容易遗忘宣教内容，每位产妇发放一本母乳喂养宣传手册，帮助产妇加强了解。 3、上述具体改善措施列入母乳喂养作业标准书。 ;对 策 二;对 策 三;;效果确认 ;改善后查检表;改善后柏拉图;成果比较;无形成果 ;标准化 ;标准化;检讨与改进;下期活动主题选定 ;品管圈推行成功要件;