医院精细化运营控制管理幻灯片.ppt

医院精细化运营管理;; 2015年2月10日，我省召开了深化医药卫生体制综合改革试点工作专题会议，出台了《安徽省深化医药卫生体制综合改革试点方案》。;新医改有关城市公立医院改革的核心内容： ;试点方案明确提出要求： 到2017年全省公立医院药品、耗材收入占医院总收入的比重控制在40%以下，其中城市三甲医院控制在45%左右的目标。;;取消以药养医。少了15个点。大型检查普遍下调10%;医改对我们的影响;;;2015年医院集团医用耗材支出预测表 ;1.重新梳理耗材目录;2.加大耗材招标采购力度 全面开展新一轮耗材招标，大幅降低耗材价格； 对必须使用价格偏高的耗材寻找质优价廉的替代产品； 对未达到招标年限且使用大的品种，再进行议价。;加大医用耗材定额核算力度 ;*;推进SPD供应链信息化建设 ;*;*;细化岗位职责管理;院内会诊。精细到科室、治疗组、个人三个级别的会诊例数，并显示出每次会诊的明细信息。 重点专科代表性技术。确立标志性技术，然后按照一个或多个关键词（时间段、技术）可进行精确查询、统计，促进学科水平的上升。 将绩效分配单位精确细化到专业小组;;;;;谢谢