- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
简介经理参考报告面向客户类职位姓名先生日期九月简介经理参考报告帮助您确定先生在面向客户类职位的可能表现该报表基于您指定的应聘者在客户联络风格问卷的回答在使用报告前先决定哪些胜任力对您正在考虑的职位的成功的关键胜任力很重要如果结果用于选拔合适的应聘者为了识别对目标职位的成功是非常重要的胜任力我们建议实行工作分析更多有关工作特性和胜任力设计的信息请联系在下面的行政总结中您将看到一栏标题为成功要素它可帮助您找出哪些胜任力对您正在考虑的职位非常重要当然该报告不能孤立考虑您需要考虑其它因素如求职者经验知识
OPQ | 简介
CCSQ
经理参考报告-面向客户类职位
姓名
先生Sample Candidate
日期
2013 九月19
简介
SHL经理参考报告帮助您确定Candidate
Sample先生在面向客户类职位的可能表现。该报表基于您指定的应聘者在“客户联络风格问卷” (CCS
Q)的回答。
在使用报告前,先决定哪些胜任力对您正在考虑的职位的成功的关键胜任力很重要。如果结果用于选拔
合适的应聘者,为了识别对目标职位的成功
文档评论(0)