职业生涯控制管理和规划.pptVIP

目标对员工的作用 导向作用 激励作用 成长作用 把美好的愿望变成事业目标 美好愿望---蓝天上美丽的云朵 奋斗方向---夜空中的一轮明月 事业目标---远处山冈上的一棵树 制定目标的SMART方法 有时限 可实现 有结果 可度量 具体的 目标 SPECIFIC：具体的，明确的。不能含糊不清的。 MEASURABLE：可以量化的，能度量的 ACHIEVEABLE CHALLENGING： 可达到但必须有一定挑战。 RESULT：目标是以结果为导向的 TIME-BOUNDED：有明确时间限制的。 目标检测 你最亲近的人支持你程度如何？ 这个计划有多少成分来自你内心？ 这个计划对你重要程度有多大？ 如果遇到重大困难你会放弃吗？ 你愿意为这个计划作出必要的牺牲吗？ 这个计划符合你的价值观吗？ 这个计划与你其它重要目标冲突多大？ 5分 4分 3分 2分 1分 非常支持 100% 100% 没有 一定不会 当然 非常符合 支持 80% 80% 一点 不会 尽量做 符合 一般 60% 60% 有些 不好说 不好说 不矛盾 反对 40% 40% 很大 也许 一般不会 有冲突 坚决反对 20% 20% 极大 会 不会 很大冲突 如果你的分数小于21分，你最好放弃你的计划，因为你对计划的承诺不足支持你完成它；如你的分数小于28分，你应该再想一想你的计划，不用着急行动；如果你的分数超过30分，你还等什么？ 你的总得分 = 目标分解 如果一位30岁的还没有女朋友的先生想1年后结婚，分应该怎么做？ 一年后 第10个月 第6个月 第4个月 第3个月 第2个月 下个月以前 本周末 今天 第8个月 山田本一 行动步骤 一份细致的时间表 一份可能遇到困难的情况列表 预期障碍的应对策略 即使最佳的行动计划也会受到预期和意外困难的限制，这些困难包括内在障碍和外在障碍 行动度量方法 TAR 度量方法 Time, 时间 确定你行动计划的时间段和你要有效度量的时间段。 Action，行动 按你计划的要求，你做了没有，做了打钩或图黑确认。 Result，结果 如果你做了行动，你觉得结果如何？可以是满意或不满意；也可以是具体结果或数字。 一 二 满 三 不 四 满 五 六 满 日 不 满 满 满 满 不 满 满 满 满 不 满 满 满 不 满 满 不 满 个人行动计划度量示例 目标：在未来的一个月内，每天至少一　 　　　次对孩子完成的事情加以赞扬 标准：要针对具体事情赞扬 签名：AAA 时间：2010 年 9月共 30 天 行动结果：9 月做到 23 天，满意 17 天，不满意 6 天。 无意识 不熟悉 无意识 熟悉 有意识 熟悉 有意识 不熟悉 学习过程 形成习惯 行动的主要目的就是形成习惯 没有改变不了的习惯， 只有你不怎么想改的习惯 人类95%的行为是习惯！ 4.如何选择发展途径 生涯决策中有哪些重要选择 选择何种行业 选择行业中的哪一种工作 选择所适用的策略，以获得某一特定的工作 从数个工作机会中选择其一 选择工作地点 选择工作的取向，即个人的工作作风 选择生涯目标或系列的升迁目标 －－Kotter, Faux, Arthur, 1978 未选择的路(美)罗伯特.弗洛斯特 ?森林叶黄，林中岔路各奔一方。 我一人独行，无限惆怅， 不能把两条路同时造访， 良久伫立，我朝第一条路眺望， 路转处惟见林森草长。 ? 我再把另一条路探望。 一样美丽，一样坦荡。 但或许更令人向往。 虽然两条路都曾有行人过往， 但这条路芳草萋萋，更少人踏荒。 那天早晨落叶满道上， 落叶上尚无脚踏的痕伤 啊！且将第一条留待他日来寻访！ 明知路穷处又是路。 重返此地怕是痴想 ? 那以后岁月流逝，日久天长 有一天长叹一声我要诉说 林中两条岔路彷徨 我选择了行人更少的一条路 人生从此就全然两样。 平衡单在生涯决策中的应用 平衡单的四个主题 自我物质方面的得失 他人物质方面的得失 自我赞许与否（自我精神方面的得失） 社会赞许与否（他人精神方面的得失） 明确选择、排出顺序、选择一二 为每个选择填写平衡方格单 对比生涯细目表 生涯决策平衡单操作步骤 正面预期 反面预期 自我物质得失 他人物质得失 自我精神得失 他人精神得失 生涯决策平衡单－加权打分 选项及因素 权重 生涯选项一：职业一 　＋　　　　－ 生涯选项二：职业二 　＋　　　　－ 自我物质得失 　　个人收入 他人物质得失 自我精神得失 　 他人精神得失 合计 问题和探讨 一位英国爵士的墓志铭： 当我还小的时候，我立志要改变这个世界；可是当我逐渐长大，我发现这个想法实在遥不可及，于是我想改变这个国家；等到我长得更