对我国连锁超市行业内部控制的思考.docVIP

目录 一、内部控制概述 4 （一）内部控制要素分析 4 （二）内部控制的发展沿革 5 二、我国连锁超市企业内部控制的现状分析 8 （一）公司治理结构不完善 9 （二）内部管理流程设计不合理 9 （三）灵活性和控制性两端不平衡 10 （四）日常服务不规范，未以顾客为中心 10 （五）内控不到位，缺乏内部控制理念 11 （六）未建立现代的物流体系和完善的信息系统 11 （七）重并购扩张，轻管理 12 （八）未能有效发挥内部审计的作用 13 （九）我国企业内部控制及存在的问题 13 三、连锁超市企业的内部控制完善的措施 14 （一）内部控制制度制订与实施应与企业战略相一致 14 （二）内部控制应随企业发展而及时更新调整 14 （三）及时分析具体业务的风险等级并建立应对措施 14 （四）利用内控的导向作用建立企业诚信和道德观 15 （五）采用风险导向关注现金流量 15 （六）建立完善的沟通信息平台全方位了解企业活动 16 （七）重视企业自身文化的建设 16 六、 结语 16 参考文献 17 致谢 18 对我国连锁超市行业内部控制的思考 摘要 随着我国经济发展，我国的连锁超市企业也逐渐发展完善，从过去的单一区域职能转变为跨区域连锁事业部制组织结构，经营业务也从单一向多元转变，在这样的环境下，传统内部控制的党法忽悠逐渐不能适应新形势下的跨区企业发展，所以很容易造成两