第六章会议沟通课件.ppt

会议的有效改善 3、谁控制 4、谁先发言 主席:控制秩序 导言人：控制时间 观察员：控制全程 由内而外 由下而上 真正了解市场的 一线 人员 会议的有效改善 5、谁负责及谁追踪 确定具体负责和追踪的人 6、谁在浪费时间 7、谁结论：没有解决的方法，门不准打开。没有更好的解决方法，就用“主持人”的方法。 导言人——主席——观察员 资料提前阅读 只讲方案 分粥 有七个和尚曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是 ，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个，于是每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来他们推选一个德高望重的人来分粥，强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。 然后大家开始组成3人的分粥委员会及四人的评选会，互相扯皮下来，粥吃到嘴里都是凉的。直到现在，那七个和尚还在为吃粥而痛苦不已，大家有什么办法吗？ 完成书中本章练习 模拟会议情景 第六章 会议沟通 为什么会议如此重要? 为什么会议会失败? 如何在会前作充分的准备? 如何计划会议 影响会议成效的因素有哪些？ 什么是有效会议沟通的策略？ 经常困惑人们的会议沟通问题 　　群体或组织中相互交流意见的一种形式，它是一种常见的群体活动。 会议的定义 交流信息 通过会议，