造纸车间安全操作规程.docVIP

造纸车间 车间主任 班前会向班组布置安全工作及注意事项，检查员工的精神状态、着装，发现问题及时纠正，班前喝酒的停止上班。 车间主任对车间的发生事故和问题，承担领导责任，主任是车间管理第一责任人。 车间发生的事故，要按“三不放过”(事故原因没有查明不放过，事故的责任没有落实和责任人没有处理不放过，事故的预防措施没有落实和没有教育大家不放过)的原则去讨论和处理，三天内写出书面报告。 布置工作时，要交代清楚、仔细，出现漏洞，执行不到位要负责任。 每班检查三次以上车间劳动纪律，安全生产、工艺执行情况，发现问题及时处理。 每天总结当班情况，发现问题或较好事件，认真记录，下个班前会进行纠正或表扬。 检查设备的运行状况，发现问题及时处理。 组织和领导车间设备的维护，备品的更换工作。 制订车间设备的停机检修计划，设备检修完成后的检查，设备润滑的检查。 对车间各岗位员工技术的培训。 班长 班前会根据车间的安排，布置本班的安全及生产工作。 接班时，确定设备的状态、生产及工艺状况，两班交接清楚，〔交者清，接者明〕因交接不清，出现问题，接着负责，没有交接清楚，交班人不得离开，如有较大问题及时向车间反映。 班长为本班安全及生产第一责任人，班内发生的问题承担管理责任。 协调好本班各岗位的工作，保证生产正常有序进行，工艺正确执行。 做好设备的保养，设备的润滑，检查各岗位的工作，发现问题及时处理，较大问题及时向车