通用型公司全面预算管理设计.docVIP

摘 要 本文是根据TL公司管理的需要，运用MPAcc课程所学的理论知识，在对TL公司预算管理调研的基础上，为TL公司设计一套全面预算管理方案。 全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考核等手段，落实经营目标，控制经营活动，实现企业管理目标。全面预算具有全方位、全员、全过程的特点，预算编制范围更广，全员参与，强调过程管理。全面预算具有落实战略目标、控制经营活动、绩效考核和整合管理的作用。全面预算管理在现代企业管理工作中得到广泛应用。 TL公司是一国有贸易型公司（考虑到保密性，公司名称以TL公司代替，本文不提供具体数据），属军队保障性企业，主要从事航空技术设备的采购、对外技术交流、本航空修理系统产品出口等业务。近年，由于经营环境的变化，TL公司面临外部竞争压力加剧，盈利水平下降。企业内部管理问题突出，难以适应经营环境的变化，为加强内部管理，提升企业竞争力，TL公司决定推行全面预算管理。 本文根据TL公司的要求，针对TL公司内部管理的弊端，从公司的行业特点和实际出发，运用MPAcc课程中全面预算管理的预算管理模式、责任中心、预算方法、预算编制、预算控制、预算分析、预算考核等基础理论，贯彻全方位、全员、全过程的全面预算管理思想，借鉴了战略管理课程中企业发展周期理论和管理信息系统课程中系统设计理论，并结合作者多年从事财务管理工作的经验，为TL公司设计一套全面预算管