供应链管理环境下的供应商选择与评价研究-毕业论文.docVIP

摘要 II 第一章 绪论 1 1.1研究背景 1 论文研究过程中，提出问题—分析问题—解决问题——总结归纳的逻辑思路，查阅相关的文献资料，在理论的基础上结合实际案例，力求理论与实际有机衔接 2 第二章 中小型生产企业供应物流及供应商选择理论概述 4 2.1 供应物流和供应物流管理 4 2.1.1供应物流的内容 4 2.1.2供应物流管理 4 2.2、供应商选择理论概述 5 2.2.1供应商评价与选择的基本概念 5 2.2.2供应商选择及伙伴关系建立的意义 5 3.1 供应商管理问题分析 7 3.2 供应商管理问题分析 12 3.3.1提高供应物流管理经营一体化意识 13 2.培养综合管理人才 14 3. 完善中小型生产企业信息系统 15 完善中小型生产企业信息系统，是为了更好的加强企业内部和与供应商、客人之间的联系和管理。销售部的下达指令能够很好的反映市场信息，把客人的需求信息传递给采购部，采购部再制定采购计划，寻找合适的供应商，一方面，针对企业内部管理可以引进ERP、MRP2等管理系统，另一方面，对于建立与供应商间或客人间，可以发展“B2B”“B2C”等网上平台，具体哪一种适合公司发展和管理要根据公司实际情况。 15 本文在综合前人研究成果的基础上，针对供应链管理环境下的供应商选择与评价进行了研究，主要研究成果表现在以下几个方面: 23 致谢 25 摘要 当今时代，企业之间的竞争力已不能单单靠某一个方面来取得，长远的发展还是要提高整个企业的综合实力。木桶效应，往往取决于最低的那块木板，现在企业的整个趋势已经朝着经营一体化方向发展。 随着市场竞争的全球化和激烈化，中小型生产企业底子薄、实力弱，全面优化企业供应链运作对于提升自身实力有非常大的帮助，作为企业生产的前端-供应物流管理，越来越为企业所重视，科学的管理模式对企业生存和发展极其重要。供应商的选择与评价既是供应链管理的重要环节，又是供应链合作得以顺利运行的基础。因此，如何选择技术、质量过硬的企业作为合作厂家，如何对现有供应商做出正确的评价，具有重大意义。 论文阐述了中小型生产企业供应物流及供应商选择的背景、现状，分析了供应商选择理论，以及建立良好的企业-供应商合作关系的意义，简要的介绍了供应物流含义及供应物流概述，结合具体实例浅析如今企业选择供应商时存在的问题及其应对策略，最后借助因次分析法选择出最佳供应商。 关键词：中小型生产企业；供应物流管理；供应商选择评价；因次分析法 Abstract In modern times, the enterprise competitiveness between cannot solely rely on a certain aspects to obtain, long-term development or to improve the comprehensive strength of the enterprise. Barrel effect, often depends on the lowest board, now the whole trend of enterprise development in the direction of management integration. With globalization and the intensification of market competition, and small and medium-sized manufacturing enterprises, a poor foundation is weak, the comprehensive optimization of enterprise supply chain operation to improve its strength have the very big help, as the front - supply logistics management of enterprise production, more and more attention by enterprises, scientific management mode is very important to the survival and development of enterprises. Supplier selection and evaluation is an important link in supply chain management, is the basis of supply chain cooperation to run smoothly. Therefore, how to