团队核心角色变动的动态机制研究.pdfVIP

  第 38 卷 第 7 期 外国经济与管理 Vol. 38 No. 7 2016 年 7 月 Foreign Economics  Management Jul. 2016   DOI：10.16538/ki.fem.2016.07.005 团队核心角色变动的动态机制研究 ——基于间断平衡理论的分析 张    悦， 梁巧转 (西安交通大学 管理学院，陕西 西安 710049) 摘 要：本研究从动态视角，运用间断平衡理论解释团队核心成员的变动对团队绩效 的动态影响机制，并且基于30个NBA团队11个常规赛季的数据样本对理论模型进行检验。 研究结果表明，离职成员的岗位技能与团队绩效损失正相关，而替代成员的岗位技能及团队 经验均对团队绩效损失起到抑制作用，且这些影响可以通过团队协同的不稳定性流出这一过 程间接作用于团队绩效。最后，本研究总结了研究结果对团队成员变动研究的理论贡献和对 企业管理的实践意义。 关键词：核心成员变动；间断平衡理论；团队协同的不稳定性流出 中图分类号：F270     文献标识码：A     文章编号：1001-4950(2016)07-0076-10   一、引 言 如今，团队的变革越来越难以预测并且更加剧烈，这使得研究者们开始思考这些变 革对团队可能产生的影响。变革的起源各不相同，其过程可能是渐进的或突变的，可能 来自于内部或是外部。虽然针对变革的理论有不同的观点，但学者们一致认为变革的形 式是多样的且过程是复杂的，因此会导致不确定性的结果。学者们已经研究了团队如何 应对变革，并根据变革动力的起源以及其不可预期性发展出不同的转变模式（Arrow和 McGrath，1995；Van der Voet等，2014）。 对团队变革的研究已经渐渐从有计划性的静态视角转变为更加复杂的动态视角 （Arrow等，2000；孟晓斌等，2008 ）。其中，最为突出的理论即间断平衡理论 （punctuated equilibrium theory）（Gersick，1991；Anderson和Tushman，1990）。该理 论模型提出，在团队遭遇某些更新变革之前（例如生命周期的改变、结构、战略或技术 变革），团队倾向于保持在平衡状态。针对间断性变革影响的研究指出，团队在变革阶 收稿日期：2016-03-03 作者简介：张    悦（1990—），女，西安交通大学管理学院博士研究生； 梁巧转（1964—），女，西安交通大学管理学院教授，博士生导师 。     76 外国经济与管理（第38卷第7期） 段会不可避免地陷入混乱的局面（Helms和Oliver，2015）。因此有