要素九项目委托方的密切配合.pptVIP

* 项目成功实战九要素 3 * 要素一：良好的项目运行环境 适合于具体项目的流程体系 项目成功制度化的保证 最优化、 最简化流程 使用可以度量且被证实的项目生命周期 流程体系的自我改进和完善 组织机构 合适的项目管理组织结构 成员选择 激励考评机制 “人”是项目成功的最关键因素 内部支持环境 依托于特定的管理平台 汇报渠道、财务联系、人力资源等 * 要素二：强将手下无弱兵 对项目经理的要求 项目的灵魂人物 素质：业务、技术和管理 领导能力、客户意识 项目经理应尽可能获取项目小组成员的最佳人选 倡导有魅力的团队文化 现代社会人对工作赋予了更多的精神需求 认可和尊重 自信和信任 分工协作的良好平衡 愉快上进的气氛 遵守共同规范 多层次交流和沟通 * 要素三：计划先行 “凡事预则立，不立则废” 项目计划（全员参与） 项目内容 时间进度 预算 支持条件 风险分析 “计划赶不上变化” 动态维护，一定要“跟上变化” “滚动式计划方法” 量化评估 获取项目基本数据 工作量、效率、WBS * 要素四：对控制点进行有力度的管理 目标管理和过程管理相结合 项目有透明度，消除“项目黑箱” 项目监控 获取项目过程信息 分析判断 采取纠偏措施 验证 项目经理向项目组成员传递一种紧迫感 时间、资源、经费有限