移动APP商业计划书.ppt

7）、逐年实现既定目标，最终将全国绝大部分厂家、商家吸引进该平台。 终端客户逐步习惯通过该平台采购商品，让平台商品销售额实现并超过1亿元。我们做好平台维护、采购、物流工作，并对终端客户的意见反馈及时作出处理以及对商家和厂家进行严格的考核、审核，一遍保证商品符合终端客户的要求。 8）、根据平台业务量的发展，我们可以在适合的时候开发新的衍生产品，方便终端客户、商家、厂家的进一步合作。实现三赢。让且通过该平台的发展逐步上市并进行股票融资。另外还可以考虑一带一路的良好环境将平台发展到沿线国家，让公司和平台品牌发展壮大，做大做强。 公司战略和实施方案 成都力信鸿机电设备股份有限公司现有股东三人。如果一旦投资人确定并投资该项目并按照商业计划书来运作，我们将重新确定股东，建议如下：技术团队做的法人或者负责人作为股东之一，我公司法人作为股东之一，投资人作为股东之一。股权比例：技术团队负责人：公司法人：投资人为2:4:4. 股东构成 1、管理特色：技术团队负责人管理平台，公司法人即项目人对企业进行全面经营管理，负责技术、销售和推广、物流团队的建立和运作，投资人对资金进行监督。 2、机构设置。公司机构设置为总经理下设技术部、销售部、采购部、物流和快递部、后勤部、财务部、售后服务部、宣传及企划部、人力资源部 3、员工持股。公司根据发展状况适当可以考虑员工持股问题，这个公司的股东根据员工的表现和在作出的贡献来核定。 企业管理模式 1）、公司设置总经理一名。负责整个公司的全面经营和管理，负责企业的发展与规划，直接管理各个部门负责人并落实其周计划、月计划、年计划。负责公司的盈亏分析并提出解决方案并落实和执行。薪水实行于都工资加年终奖金方式。总经理的月度工资为3万元，年终奖金为公司纯利润的5%。总经理是公司的法人也是项目责任人。享受年度股东按股份比例分红。 以上人员工资一律含社保。 企业管理模式：员工激励措施 1）、技术部员工激励：技术人员若干名，初步定为每个省省级办事处1名负责对应省份商家和厂家加盟审核、维护、广告。，二级、三级城市网店不设置技术人员，只考虑设置物流和销售人员根据加盟商家和厂家的数量审核数来核定。按照加盟一个商家或者厂家提成10元核算，谁负责审核谁享受提成。工资按照1万元/月核算。谁审核错误谁受到处罚，按照100元一单核算。技术部负责人一名，按照底薪加提成的方式核算，底薪为2万元，提成按照年度纯利润的一定比例核算。这个技术负责人必须是公司的股东，否则仍然按照每加盟一单商家或者厂家提成2元核算。月度实际提成为月度总提成的80%，剩余20%作为年终奖金一并发放。 以上人员工资一律含社保。 企业管理模式：员工激励措施 2）、销售部员工激励：每个省份设置销售总监一名，月度工资为底薪加提成，月底薪实行阶梯式核定，基本底薪为1 万元，每月保底加盟商户为1000户。每加盟一户商家或者厂家提成为10元。月度加盟商达到一定数量就增加2000元。，这里设定3个标准比如月度低于1000户商家的，则没有提成；达到1000户的开始享受提成（加盟商户数-1000户）乘以10元，1000-1400户范围底薪为1万元，享受提成（月度加盟商户总数-1000户）乘以10元；1400-2000户底薪1.2万元提成为（月度加盟商户总数-1000户）乘以10元。2000以上则底薪为1.5万元，享受提成为（月度加盟商户总数-1000户）乘以10元。月度实际提成为月度总提成的80%，剩余20%作为年终奖金发放。 以上人员工资一律含社保。 企业管理模式 省级销售人员若干名。月度工资实行底薪加提成。底薪4000元，提成为每加盟一个商家或者厂家提成为40元。底薪任然采取阶梯式加薪。保底月度加盟商户为100户。达不到保底数的销售人员没有提成。100-150户则底薪为4000元，提成为（月度加盟商户总数-100户）乘以40元；150-200户则底薪为4500元，提成为（月度加盟商户总数-100户）乘以40元；200户以上的底薪为5000元，提成为（月度加盟商户总数-100户）乘以40元。销售人员让终端客户免费加入该平台则提成为5元一位。保底客户为100人，超过100人的，超出部分按照5元/人提成。月度提成为总月度提成的80%，剩余20%年终作为奖金一并发放。 每个省级办事处计划招聘6名销售人员。以上人员工资一律含社保。 企业管理模式 3）、采购兼物流部经理激励：每个省暂时配置一名采购部兼物流部经理，负责每个省所有终端客户的商品采购和物流安排。采购经理的月度公司实行底薪加提成，底薪为10000元，提成则按照成交额的千分之一核算。年终奖金根据全年平台实现销售额的收入来考核。 4）、物流部员工激励：每个省配置2名物流人员，可以采取以下方式：一是通过社会合作模式，招募有车的货车师傅或者面包车师傅