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【大庆网】机电仪厂：攻坚克难 为装置大检修无私奉献 2013/8/27 14:32 内容提要： 在大庆炼化公司装置全面检修整个战役中，在从未有过的困难面前，机电仪人用不屈不挠的意志品质，高度负责的工作态度，高标准、高质量地对待每一项任务，力争实现“检修无事故、开工无泄露，实现绿色检修、开车一次成功”的目标，确保今后三年各装置平稳生产。 　　在大庆炼化公司装置全面检修整个战役中，机电仪人每天最早来到装置区，最晚离开。负责10313项检修、262项三年隐患治理及技改技措项目。在从未有过的困难面前，机电仪人用不屈不挠的意志品质，高度负责的工作态度，高标准、高质量地对待每一项任务，力争实现“检修无事故、开工无泄露，实现绿色检修、开车一次成功”的目标，确保今后三年各装置平稳生产。 　　绿色检修，现场安全规范 　　在艰巨的检修任务和大量施工项目面前，该厂主动出击，全力迎战，以恢复、改善、提高设备性能，无遗留隐患和问题，满足生产工艺要求为目标，扎实做好准备工作。虽然检修工期紧张，检修项目较多，但是每一项检修该厂都注重安全环保，现场工具摆放干净齐整，检修中不让一滴油污落地，真正实现了绿色、规范检修。 　　安全环保受控。面对检修任务重、交叉作业多、时间跨度长等实际，该厂严抓风险识别、环境因素排查和责任落实，确保施工作业全过程受控，全员进行安全试卷答题，得分85分以上方可正常进行参检工作；在检修方案编制过程中，首次实行了“倒置管理”。改变了过去厂和车间确定方案的情况，由员工审核方案的可行性，让员工更加熟悉检修过程的安全风险和作业程序。 　　检修中，严格执行“谁主管谁负责，谁签字谁负责，谁工作谁负责”的工作责任制，工作延伸到哪里，安全主责、安全监督和风险识别就跟到哪里。厂安全检查组每天深入现场，抓重点、查隐患，把安全工作落到实处。严格执行公司HSE十六项管理制度、检维修管理制度及检修总体受控方案的要求。 　　检修质量受控。从设备、材料进场开始，加强检查，对不合格的设备、材料禁止使用；检修过程中严格执行规范要求，对关键质量控制点，停检点、必检点、隐蔽项目必须进行质量检查，未经检查禁止进入下一步工序；做到 “三不交工”：检修施工不符合质量标准不交工，检修施工记录不齐全不交工，检修施工现场卫生不合格不交工。 　　检修进度受控。为了确保前所未有的高负荷检修任务能按时完成，检修开始前将停工检修计划、施工项目总体统筹图等具体内容，在各个车间、各个班组列表上墙，检修过程中对完成的项目及时画上一个对“√”，签上名字，做到工作有计划，步步有确认。 　　以身作则，践行群众路线 　　该厂在落实检修各项工作中，“解决问题与技术人员研究在一起，士气鼓舞与员工工作在一起，协调联络与施工单位在一起”，这“三个在一起”工作法成为厂党员干部走群众路线，助力检修的根本。 　　今年大检修任务异常繁重，正赶上高温桑拿天，对于所有参检人员的体力、精力都是十分严峻的考验。为了鼓舞士气完成一场艰苦的战役，厂领导班子成员和各专业副总工程师，每日生产例会一结束，大家就都骑着自行车赶到各个现场，协调解决各类问题，并和员工们一起共同携手奋战检修，近一个月来摸爬滚打在现场，哪里最艰苦，哪里有困难，就出现在哪里，真正体现了党员干部的模范带头作用。 　　厂长于国权连续十几天住在单位，他每天走遍整个装置区，询问员工是否有困难，是否有需要厂里协调解决的事情。在空分三站厂房三楼，两名机械检修人员正在汗流浃背的给电机上对轮。于厂长发现拆下的壳体倒放在地面上可能会对壳体前部的电气绝缘垫有损伤，他立即把几十斤重的壳体抬起来放平；党委书记孟宪杰每到一处，认真检查、询问员工精神状态等情况。在聚二14线电机装配现场，对电机和机械减速机装配过程中提出了制作专业工具、螺栓定位的建议，这样做既减轻了员工的工作强度又不伤害设备，同时缩短了工时。 　　以企为家，弘扬铁人精神 　　为了高效优质地完成检修任务，干部员工每天的工作时间都在10个小时以上。很多人连续几天吃住在单位顾不上回家，不吃饭也要把手上的活干完，生了病也要坚持完成任务，在三十几度的高温密闭环境中也连续工作几个小时……干部员工就是用这样执着的工作态度、顽强的拼搏意志、精益求精的技术水平、严谨细致的工作作风和能吃苦、能战斗的品格谱写了一曲曲动人的赞歌。 　　仪表二车间今年检修项目多，时间紧、任务重，关键时刻，机电维护一车间派出10名精兵强将投入到了炼油二厂DCS系统改造工作中，厂综合办人员也全部来到工作现场进行支援，减轻了该车间的部分压力；聚丙烯二期装置造粒机模板螺栓只有加热到270℃以上时，才能顺利取下，工作人员站在附近汗水就顺着脸颊滑落下来，衣服很快里里外外都湿透了，机械员工经受高温“烤验”，圆满完成拆卸任务。 　　机械一车间主任林德峰，带领员工坚持强计划