购买采购管理与库存控制复习题(多选).docVIP

多选 P14 四、采购管理的内容与过程 （1）采购管理组织；（2）需求分析；（3）资源市场分析；（4）制订采购订货计划；（5）采购计划实施；（6）采购评价与分析；（7）采购监控；（8）采购基础工作。 P18 二、库存控制的意义 库存具有二重性。一方面，它是企业生产和生活的前提条件，没有库存，企业的生产和生活就不能正常进行；另一方面，库存也是一种负担，它需要占用企业大量的资源，耗费很高的成本。 P25 （二）采购管理机制的类型 1、 基于采购的采购管理机制； 最简单、最原始、最落后，对人的要求也最低， 一般实行科长负责制 2、基于生产的采购管理机制； 介于二者之间，对人的要求也是一般水平， 一般实行部长负责制 3、基于销售的采购管理机制； 最复杂、最先进，对人的要求也最高， 一般实行副总经理负责制 P35 建立采购管理组织考虑的内容和步骤 （一）考虑采购管理组织的职能；（二）考虑采购管理组织的任务量；（三）确定采购管理组织机制；（四）设计管理作业流程；（五）设定岗位；（六）为各个岗位选择配备合适的人。 P147 四、JIT采购的特点 （一） 采用较少供应商，甚至单源供应；（二）采取小批量采购的策略