车间改进措施.docVIP

控制器生产部质量控制及车间改进 伴随着喜悦和失望，2013年匆匆过去了，崭新的2014悄悄来临了。过去的一年，忙忙碌碌，感觉做了很多事，但又好像突然间什么也记不起来。有过很多成功，也出现过很多遗憾。控制器生产部虽然正在慢慢走向正轨，但还远远没有达到理想的标准。如果说过去的一年，是车间走向正轨的开始，那么新的一年应该是车间大踏步往前走的一年，也是车间走向成熟的一年。 面对新的一年的挑战，我们的团队会以百分百的激情接受任何挑战。车间管理一直是公司的重点，新的一年，我们会继续完善车间各种管理制度，提高员工素质，制作或优化各种工艺文件等，努力打造优秀的团队。 加强5S管理力度 逐步培养员工5S管理意识 早会先让员工学习5S管理，让他们合理运用5S管理 让每位员工学会5S管理，以防螺丝、电线头、扎带随处可见。 让他们都做到随时清理生产现场、定制摆放（工具、螺丝）、养成一个良好的工作习惯 以上两项将在早会或生产过程中实施 二、提高员工的操作意识及提升操作技能 加强安全操作意识 定期学习安全操作知识。 提高员工的组织及实施能力 以早会的方式让每个人提高组织能力。 加强员工的技能培训，协调有关部门进行产品的讲解 控制柜内元器件布局、接线 控制器的操作原理及遇故障的处理方法 线路板的检测及遇故障的处理方法 新产品的安装布局、检测方式及遇故障的处理方法 4．建立老员工带领新员工的学习体制。 现在很多