决策的作用.PPT

（一）定性决策方法 又称为“软”方法，是建立在心理学、社会学、行为科学等基础上的“专家法”，它通过合理结构的专家群体，直接利用专家的判断力，并通过各种有效的组织形式、方法、步骤和环境气氛，促使专家发挥创造潜能的决策方法。 优点：灵活简便，适应性强，能调动专家和职工的积极性。 缺点：易受群体知识结构倾向性的影响，易犯主观经验主义错误，缺乏准确的论证。 适用范围：使用预收社会因素影响较大，所含不确定因素多的综合性决策，特别是战略决策问题。 第三节 决策的基本方法 （二）定量决策方法 又称为“硬”技术，是建立在数学模型的基础上，运用计算机技术拉对决策对象进行计算和量化研究已解决决策问题的方法。 优点：方案优劣的界限清楚，决策建立在比较可靠的科学基础上，减少了主观性。 缺点：比较机械，有不少决策因素不能计量，特别是企业外部环境变化较大时，弹性较小。 适用范围：适用于重复性的程序化的决策和战术业务性的决策。 第三节 决策的基本方法 （ 第三节 决策的基本方法 二、定量决策的几种方法 （一）确定性决策方法 1. 单纯选优法 3. 线性规划法 2. 盈亏平衡点法 3. 线性规划法 是在一些线性等式和不等式的约束条件下，求解目标函数的最大、最小值的方法。 [例题] 某企业生产桌子和椅子，有关资料见下表： 48 60 4 2 6 2 4 8 单位制造时间 单位装配时间 单位产品利润 工序可利用时间 椅 子 桌 子 若市场良好，产品都能卖出，何种产品组合企业利润最大？ 三节 决策的基本方法 三节 决策的基本方法 [解] Max目标函数：L = 8T + 6C 约束函数： 2T+4C≤48 4T+2C≤60 T；C≥0 C T 0 第三节 决策的基本方法 (二)风险性决策方法 [决策树法] －1 15 30 3．转包 －40 30 70 2．新建 －25 25 50 1．扩大 低 0.1 中 0.3 高　 0.6 对产品的需求 自然状态方 案 　方案评价(5年内损益)　单位：万元 第三节 决策的基本方法 46 1 3 2 扩 新 转 高(0.6) 高(0.6) 高(0.6) 中(0.3) 中(0.3) 中(0.3) 低(0.1) 低(0.1) 低(0.1) 低(0.1) 50×0.6= 30 25×0.3= 7.5 -25×0.1= -2.5 70×0.6= 42 30×0.3= 9 -40×0.1= -4 30×0.6= 18 15×0.3= 4.5 -1×0.1= -0.1 35 47 22.4 决策树示意图 * * 第五章 决 策 第一节 决策的作用和分类 第二节 决策的程序和影响因素 第三节 决策的基本方法 第一节 决策的作用和分类 一、决策的概念和作用 （一）决策的概念 １．决策是指组织或个人为了实现某一目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容、方式的选择或调整过程。 ２．经营决策指企业为了实现预期的经营目标，从多种可供选择的可行方案中选出一个最优或较满意方案的过程。  （二）决策的作用 １．决策是企业管理的最高职能。 （1）是管理权最集中的体现； （2）是管理过程中最关键、最核心的环节。 ２．决策普遍存在于企业经营管理活动的整个过程和各个方面。 第一节 决策的作用和分类 ３．决策的基本特征： （1）目的性 （2）选优性 （3）关键性 （4）创新性 （5）过程性 组织中的那些活动需要控制？ 如何控制这些活动？ 绩效偏差达到什么程度才算严重？ 组织应建立哪种类型的管理信息系统？ 我应当如何对待缺乏积极性的雇员？ 在特定的环境中，那一种领导方式最有效？ 一个具体的变化将如何影响工人的生产率？ 何时是激发冲突的最恰当时机？ 直接向我报告的下属是多少人？ 组织中的集中程度有多大？ 职务如何设计？ 组织何时应实行改组？ 组织的长远目标是什么？ 什么战略能够最